Военная система

Пистолет как второе оружие

(Поголовно для всех военнослужащих). Боевой опыт всех войн подсказывает что иметь пистолет как дополнительное оружие к своему основному:

Автомат, пулемет, снайперская винтовка – это целесообразно и осмысленно. Пистолет – оружие ближнего боя. В ближнем бою когда боезаряд к основному оружию кончается, нужно несколько секунд чтобы перезарядить рожок. Тут нужен пистолет взведенный и готовый к бою для такого случая, он также пригодится тогда, когда боеприпасы к основному оружию совсем кончатся. Пистолет – это своего рода второй рубеж обороны.

График и график движения. Последовательность.

«Когда все в голове перемешано, получается каша, я этого не люблю, я люблю жить по графику. (Костя Дзю).

По этой же причине следует время от времени систематизировать свои знания – т.е. «раскладывать их по полочкам» в своей голове (автор)

График тренировок, режим дня, их соблюдение приучает к порядку и помогает понять что такое в военном деле «График движения».

Предусмотрительность

Из истории Великой Отечественной войны:

Однажды готовили к выброске диверсионную группу. Дело было в конце февраля, начале марта. Чтобы загрузить побольше взрывчатки, (когда снаряжалась группа) решили сэкономить в весе на теплых вещах: ватных штанах, подбушлатниках и валенках, благо вроде весна. В итоге большинство диверсионной группы на ночевках отморозили ноги и руки. И боевую задачу как говорится не выполнили и группу всю поморозили. Вот что означает непредусмотрительность в подготовке боевых действий.

После войны немецкие генералы вспоминают одну свою оплошность. Немецким солдатам выдавали обувь точно по ноге, по размеру. Советским солдатам выдавали на размер больше, поэтому зимой они могли и шерстяные носки одеть и толстые, теплые портянки намотать. Немцы же не могли этого сделать и мерзли. Кроме того у русских было чудо – обувь для зимы – валенки, в которых любой мороз был нипочем!

Риск

Риск – благородное дело. Кто не рискует – тот не пьет шампанского! Недостаток риска – перестраховка, избыток риска и неоправданный риск – безрассудство, рассчитанный и оправданный риск – это норма.

смерть не страшна, с ней не раз мы встречались в степи.

и удача награда за смелость! (из фронтовых песен).

Бережное отношение

бережное отношение к личному оружию

бережное отношение к боевой технике

бережное отношение к личному составу

бережное отношение к своей воинской чести и чести подразделения

Риск и мужество

Риск – дело благородное. Кто не рискует – тот не пьет шампанское! (поговорка)

Из книги Клаузевица «Принципы ведения войны»:

Если рассмотреть субъективную природу войны, то есть те средства, с которыми она ведется, она нам еще больше покажется игрой. Стихия, в которой ведутся военные действия, - это опасность; но какое из всех моральных качеств первое в опасности? Мужество. Безусловно, мужество вполне совместимо с осторожным расчетом, но все же это все явления совершенно иного толка, по существу, иные качества духовных сил человека. А вот отвага, вера в удачу, дерзость, безрассудство являются проявлениями мужества, и все эти свойства человеческой натуры стремятся к риску, потому что это его стихия.

И так, с самого начала мы видим, что в расчетах военного искусства абсолютное, так называемое математическое, не находит для себя надежного базиса. С самого начала в эти расчеты вторгается игра возможностей, вероятностей, везения и невезения, которые, как паутина, опутывают все детали ведения войны своими прочными и тонкими нитями и делают руководство военными действиями похожими на азартную игру.

Военному искусству приходится иметь дело с живыми людьми и моральными силами, откуда следует, что оно никогда не может достичь абсолютного и достоверного. Для риска всегда остается простор, причем одинаково широкий как в более крупных делах, так и в более мелких. Риску противопоставляются храбрость и вера в свои силы. Насколько велики последние, настолько же может быть велик и риск – простор, предоставленный неведомому. поэтому мужество и уверенность в себе являются для войны существенными принципами, следовательно теория должна устанавливать лишь такие законы, которые предоставляют полную свободу для всех степеней и разновидностей этих необходимых и благороднейших военных доблестей. В риске есть своя мудрость и даже осторожность, только они измеряются по другой шкале ценностей.

Из кодекса самурая – «Если из двух путей ты не знаешь который выбрать, - выбирай тот, который ведет к смерти».

Принцип – прием Анатолия Харлампиева, основателя самбо

в изучении военного дела

Помните – герой фильма «Непобедимый» Хромов учился боевым искусствам: учился у всех народов приемам их борьбы, затем собрал все лучшее и основал свою систему борьбы – самбо.

Вот два основных принципа этого принципа – приема Харлампиева.

Взять самое лучшее и ввести в принцип!

Взять самое лучшее и поставить на вооружение (что касается оружия и военной техники). А также тактических приемов.

Т.е. брать на вооружение в свою систему самые лучшие знания по военному делу от всех «военных школ».

Масштаб

Масштаб – визуализация своего подразделения в масштабе целого, масштаб сражения, масштаб событий, - для лучшего понимания происходящего. Помните Суворовское «Каждый солдат должен знать свой маневр»? Это примерно то же самое.

Масштаб – также означает масштаб мышления, к примеру Чингисхановцы мерили расстояния не километрами, а конными переходами, т.е. не «мелочились» в своем мышлении.

Видение обстановки

Из книги Гареева М.А. «Полководцы Победы и их военное наследие: На всех фронтах, где командовал Рокоссовский, его часто можно было видеть на переднем крае, среди солдат и офицеров. «Если долго не бываешь в окопах, - говорил он, - то появляется ощущение, словно какая-то важная линия связи оборвалась, и какой-то очень ценной информации не хватает…»

В целом, главной отличительной чертой полководческого таланта Рокоссовского, как и Жукова, была удивительная способность глубоко и всесторонне проникать каждой раз в суть конкретно сложившейся обстановки за противника, свои войска, условий местности и других условий и, исходя из этого, находить соответствующие решения и действия. Причем он не просто реагировал на стихийно складывающуюся обстановку, а постоянно влиял на нее в нужном направлении путем обмана, дезинформации противника, применения неожиданных для него способов действия, навязывания своей воли, удержания инициативы, а также умелым стимулированием действий своих войск. Но к сожалению, во время войны это далеко не всем удавалось.

В связи с этим весьма поучительны наблюдения Рокоссовского за работой командующего войсками Юго-Западного фронта в июне 1941 г.

Он отмечает, что генерал Кирпонос непрерывно отдавал какие-то на первый взгляд правильные распоряжения. «Приказывая бросать в бой то одну, то две дивизии, командующий даже не интересовался, могут ли названные соединения контратаковать, не объяснял конкретной цели их использования. Создавалось впечатление, что он или не знает обстановки, или не хочет знать». Иначе говоря, командующий в своих решениях и распоряжениях, как нередко бывает и на современных учениях, исходил не из того, что требуется по обстановке, а из того, что в принципе, теоретически положено делать при решении подобных задач. Рокоссовский считал, что это самое опасное явление в военном искусстве.

Наблюдательные пункты, разведка, личное наблюдение.

(формула А.Горбатова)

Рекогносцировка – означает оценку обстановки начальником в результате проведенной на местности личной разведки.

(Наука побеждать, Суворов)