Диссоциации

Тотальный захват активов в нулевые шёл в несколько этапов. Основной задачей была консолидация активов внутри страны. В основном тех, которые уже так или иначе контролировались через операторские схемы 90-х. Основные активы, которые прибирали к рукам чекисты в первой половине нулевых, – активы приватизированных предприятий.

Нелегитимных в глазах значительной части населения и ощущавшиеся как «свои» самими чекистами. Но они быстро закончились. А машина поглощения продолжала работать – довольно значительные не поделённые активы были в регионах. Для обеспечения консолидации региональных активов необходимо было максимально ограничить независимость местной власти, в первую очередь губернаторов. Что и было сделано к 2004 году. К тому же за время, прошедшее с крушения СССР, возникло много новых современных активов, созданных умом, удачей и талантом бизнесменов (впрочем, часто не без некоторой поддержки деньгами и другими ресурсами со стороны чекистов). И эти активы тоже довольно быстро стали объектом поглощения. Захват «Евросети» Чичваркина был далеко не первым в этом ряду, но самым отчётливым сигналом для тех, кто ещё не понял, с кем и с чем имеет дело.

Конец поглотителей.

К 2008 году основная задача была решена, а к 2011-му операция по поглощению страны завершилась окончательно. Всё. Больше нечего захватывать. Все, что есть, – поделено. А нового не возникает. Да и не может возникнуть. Во-первых, потому, что бизнесмены хорошо учатся и больше не хотят отстраивать объекты для поглощения. А во-вторых, и в-главных, созданная чекистами система крайне эффективна для захвата собственности, для экстенсивного развития. Но крайне неэффективна для развития интенсивного. Сначала заговорили об инновационном развитии, потом, когда оказалось, что ничего не получается и получиться не может, о модернизации. Но и модернизации не может получиться без конкурентной среды, без свободного экономического пространства. Активы консолидированы, денег много, очень много, но пространства для развития – нет. Система впадает в стагнацию. А если к этому добавить все то же давление оперов – голодных, агрессивных оперов на низших ступенях, которые попробовали живой крови рейдерства. Что с ними делать? Отправить в офис? В отдел маркетинга? Так возникла сегодняшняя ситуация – ситуация разнонаправленного движения оперов и операторов. Когда единственный выход для оперов это вторгаться на “чужую территорию” - более низшие слои бизнеса (в крупном бизнесе места для них уже не было, оставался средний и мелкий), который негласно были закреплён за ментами и чиновниками среднего уровня (отсюда и шквал “посадок” сотрудников милиции и госслужащих в последние годы, а по сути – это зачистка территории для дальнейшего передела зоны влияния). А для операторов единственным выходом остаётся – внешняя экспансия. Там, на Западе, есть активы, много активов, причём не просто активы. А высокотехнологичные активы, модернизированные и даже инноватизированные. Финансовые ресурсы скоплены и сосредоточены, однако этих ресурсов, как оказалось, мало. Не только в буквальном смысле, но ещё и потому, что не все решают только деньги. Но это уже совсем другая история…

Захар. Москва, Садовое кольцо, 06.00 PM

….Раздался телефонный звонок, это была Оксана. Захар посмотрел на высветившийся номер…Возникла пауза…его палец завис над кнопкой с изображением телефонной трубки, он подумал стоит ли отвечать на вызов…Говорить с ней не было никакого желания. Он был уверен, что она сразу поймёт по голосу, что у него что-то не так. Объяснять и вдаваться в подробности ему совсем не хотелось. В такие моменты он вообще старался не с кем не общаться - лучше просто не ответить на вызов, чем потом жалеть, что на кого-то накричал и сорвался. «Нервы не к чёрту стали, надо пить прозак (prozac – один из популярных антидепрессантов), как советовал Славик» – про себя подумал Захар. Он боялся признаться себе, что в ситуации, в которую он попал, наступило положение, именуемое в шахматах –цугцванг, когда какие бы действия он не предпринимал, это бы приводило к ухудшению его позиции.

По большому счёту, Захар ничего не боялся, в свои сорок лет он практически перестал бояться. Во всяком случае за себя. Он уже мог умереть не один и не два раза и мысль об этом придавала ему смелость. К тому же он уже пережил любовь к вещам, к власти, к самому себе. Исходя из этого, он заставлял себя трезво оценить ситуацию, не поддаваясь сиюминутной рефлексии, поэтому звонок Оксаны он решил проигнорировать…

- Без моего желания, «отжать» бизнес новоявленный знакомый не сможет (уже давно были проведены антирейдерские действия в структуре фирмы, типа возвратного лизинга и кросс-холдинга). Это раз… – про себя анализировал ситуацию Захар – «Забайкалить», то есть слить активы и имущества компании через помойку в оффшор он уже не успевал, это два…

Оставалось только одно…Если следовать теории Вадима К. этот Алексей был всего лишь «голодный опер», который по команде внедрялся в «чужой огород»…Да, за Базаниным был «косяк» из-за той ситуации с банком, но это с точки зрения диспозиции это ничего не меняло – «фэшники» лишь использовали данную ситуацию как компромат – не было бы её, нарыли бы другую (благо каждого, кто в России занимается бизнесом, можно посадить на крючок)…Следует выйти на «оператора», если опять возвращаться к этой теме, по-простому сказать, надо выйти на того, под кем работает этот Алексей Геннадьевич, звание у него не выше подполковника – не такая уж «шишка»…Но кто стоит за ним? И почему их интересует «Глот», который уже давно отошёл от серьёзных дел? Это предстояло выяснить Захару как можно скорее, так как, если использовать опять же шахматную терминологию, он находился в глубочайшем цейтноте…

Было ещё одно обстоятельство, которое усугубляло ситуацию – денег для перевода на указанный Алексеем счёт, не было, вернее в оперативном наличии не было. Захар как назло находился в финансовом состоянии, которое можно было охарактеризовать фразой Березовского: «Деньги были, деньги-будут, сейчас денег нет!» Большая часть суммы была вложена (фактически «зарыта») в котлован для строительства торгово-офисного центра на Профсоюзной улице. Такой актив реализуешь в лучшем случае по себестоимости и то для этого необходимо время…Понятно, миллионов десять-пятнадцать Захар набрал бы, но это была не та сумма...

Он начал набирать номер Вадима, но автоответчик вежливо проинформировал его, что абонент отключён или временно не доступен… «К лучшему - подумал Захар -Такие вещи лучше по телефону не обсуждать, лучше съездить к Вадиму в офис, он наверняка там, и уже у него устроить «мозговой штурм».

Захар, конечно, понимал, что Вадим хорош в анализе и в «пробивке» информации, а вот помощи в решении самой проблемы ждать от него не стоило. Но именно это сейчас и нужно было Захару, для которого сейчас самый полезный ход – это не двигаться с места. Важнее было получить нужный «инсайд», а уж потом попытаться что-то сдвинуть…

Захар. Москва. Малый Козихинский переулок. 06.35PM

Офис Вадима располагался в старинном особняке в центре Москвы. На таких обычно висят медные таблички с надписью «Охраняется государством». Но всегда есть исключения из правил, особенно если правила туманны, а исключения подкреплены солидной денежной суммой в конверте. Одним словом, вышеупомянутый особняк, хотя и являлся памятником архитектуры, был оформлен в собственность на одну из оффшорных компаний Вадима.

Дизайнерская итальянская мебель, охрана, выхоленная секретарша за огромным, ультра современным монитором. При чём сразу было заметно, что в отличии от других коллег по профессии, уровень зарплаты последней, позволял на ряду с модельной внешность иметь за плечами ещё как минимум Гарвард или на худой конец Сорбонну. В общем сразу было видно, что здесь находилась солидная контора. Да и во внешности хозяина офиса давно не углядывались черты того лоховатого инженера-электронщика, которым Вадим в начале девяностых приехал из Вятки покорять столицу. Вполне европейское лицо с средиземноморским  загаром, очки в модной, толстой оправе, шикарный костюм от "Tom Ford", белоснежная рубашка с запонками - одним словом, фирмА!