Байки забытых дорог

– Бог его знает, честно говоря! – широко зевнув, по-простому ответил Платон Платонович, мужик лет пятидесяти пяти с внешностью запойного колхозного тракториста. – Неважно это. Главное, что звучит солидно и интеллигентно. НТФ – это вам не кооператив задрипанный, не шарага деревенская. Это, братец, НТФ!

Серый спросил про профиль предприятия и его основные виды деятельности. Платон Платонович, со вкусом затягиваясь ароматной импортной сигаретой, поудобней устроился в широченном кожаном кресле и принялся читать поучительную лекцию о природе и особенностях российского (да и мирового!) предпринимательства:

– Фирма наша, как я уже говорил в телефонном разговоре, занимается бизнесом. А на чём строится весь бизнес в современной России? Отвечаю. Только на личных отношениях! Родственные связи, студенческая дружба, совместные армейские воспоминания – это и есть необходимые условия для настоящего и успешного бизнеса. Всё остальное – полный бред…. Вот, у меня, например, двоюродный братан трудится в этом Исполкоме зампредом. Курирует, так сказать, малый бизнес, коммунальную сферу, ещё некоторые мелочи…. Значит – что? Значит, есть повод для бизнеса! Кто в нашем районе изготовляет все коммерческие ларьки и киоски? Только «Спектр» – по специальному проекту, утверждённому кем надо. Пожарную сигнализацию на нежилых объектах только «Спектр» устанавливает. Если кто другой установит, то районная комиссия ни за что не примет объект. Вот, так оно. Бизнес…. Ну, и по мелочам ещё: дорожное строительство, замена водопроводных и канализационных труб. Но здесь у нас небольшие объёмы, зампредов-то в Исполкоме несколько, приходиться разделять сферы интересов. Сам-то «Спектр» всегда выступает Генеральным подрядчиком, а всю работу – за долю малую – выполняют разные субподрядчики.… А, вообще, ты знаешь, какое главное условие – для осуществления успешного бизнеса в мировом, так сказать, масштабе? Отвечаю. Монополия! Мы говорим – бизнес, подразумеваем – монополия. Мы говорим – монополия, подразумеваем – бизнес. Вот, так оно.… А ваша хвалёная конкурентная борьба – головняк сплошной. Суеты много, денег мало…. Ну, идёшь ко мне работать, оценил перспективы? Нам с братаном нужен знающий и опытный бухгалтер – налоги минимизировать…

Пообещав хорошенько подумать, Серый вышел на улицу, а про себя решил: – «А снимут завтра «двоюродного братана» с руководящей должности, что дальше? Новый зампред своих родственников приведёт, и свой «Спектр», непременно, создаст. Так что, Платон Платонович, слабые у тебя перспективы, извини…».

И, судя по всему, Сергей – в этих рассуждениях – не ошибался. Внешний вид коммерческих киосков в Санкт-Петербурге – во всех районах города – менялся регулярно: то чёрные стены с зелёной крышей, через год смотришь – стены красные, а крыша чёрная, ну, и так далее. Видимо, ротация руководителей в Исполкомах осуществлялась ударными темпами. Мол, подкормился немного? Освободи хлебное место для других…

Серый заехал на собеседование ещё в несколько организаций, но везде что-то не складывалось, то есть, не вытанцовывалось до конца.

В числе последних по списку, он посетил фирму с очень смешным названием – ИЧП «Аллес Гут». Означенная контора располагалась в двухкомнатной съёмной квартире на Петроградке. Позвонил, зашёл и сразу же загрустил. Первая комната (метров пятьдесят квадратных) напоминала собой притон-шалман: по углам громоздились ящики с водкой, вдоль стен были сложены в высокие штабеля мешки с сахаром, непонятные люди – с толстыми пачками денег в руках – бегали, переругиваясь между собой, туда-сюда….

Серый сразу же решил уйти, но секретарша – девица шустрая – схватила его за рукав и, буквально-таки, втолкнула во вторую комнату. В этом помещении царили чистота, порядок и насквозь деловая обстановка: несколько офисных столов, шкафы с документацией, компьютеры, принтеры, ксероксы. В комнате находился только один человек. Сидел, небрежно развалясь, за одним из столов и увлечённо листал толстенную книжку. При появлении посетителя он резко захлопнул книгу и отложил её в сторону. На книжной обложке значилось: – «Говард Хьюз. Вся правда о том, как я стал миллиардером».

«Нормальный, однако, заход!», – мысленно хмыкнул Серый. – «Это вам не – «двоюродный братан в зампредах». Что уже радует…».

Сидящий за столом – молодой мужик, примерно одних с Сергеем лет – представился:

– Здешний Генеральный директор и единственный Учредитель, Михаил Николаевич Яковлюк. Для своих, если споёмся, Мишель. Предлагаю – для начала – немного пообщаться и обменяться ключевыми мироощущениями. Вдруг, обнаружим что-то общее? А, если, отыщем, то и дело заварим…. Надеюсь, вы не против такого подхода?

Иногда рождаются на свет люди с такой харизмой, с таким личным обаянием, что только диву даёшься. Уже через двадцать минут Серый согласился на предложенные условия, а ещё через пять – приступил к непосредственному исполнению должностных обязанностей главного бухгалтера славной фирмы «Аллес Гут».

А Мишель – это да, редкий кадр! Как бы вам лучше описать его? Представьте себе Михаила Ходорковского, только молодого, тридцатилетнего: длинное породистое лицо, чёрные умные глаза, спрятанные за стильными очками в позолоченной оправе…. А как говорил, мерзавец, как говорил! У Серого сложилось устойчивое впечатление, что Мишель любого человека – в чём захочет, в том и – убедит бесповоротно.

Так что, бизнес в России строится не только на личных отношениях, но и на таланте убеждения, на личной импозантности и артистических способностях. Но и перебарщивать с этими талантами не следует. О чём показательно свидетельствует финальная часть карьеры того же Ходорковского…

Тут приоткрылась дверь, и в комнату вошёл новый персонаж – невысокий толстый дядечка «за сорок», с копной чёрных густых кудрей на голове, из которых (из кудрей, то есть) гордо высовывался огромный носяра.

– Сергей, познакомьтесь, пожалуйста! – оживился Мишель. – Это наш коммерческий директор, он вам сейчас подробно расскажет об основных направлениях деятельности «Аллес Гута».

– Абрам Моисеевич, – скромно представился дяденька. – Потомственный еврей, в недавнем прошлом – детский врач-педиатр, ныне – коммерческий шустрила.…Пойдёмте, молодой человек, на улицу. Там, в спокойной обстановке, я вам всё и расскажу.

Они расположились на лавочке, спрятанной в густых кустах сирени, закурили.

– Фирма наша, – приступил к объяснениям Абрам Моисеевич, – если смотреть в самый корень, выполняет снабженческие функции. Плохо нынче в России с деньгами. Не у всех, конечно. У некоторых, наоборот, очень хорошо.…А, вот, у крупных предприятий, которые, к примеру, производят майонез и маргарин, денег хватает только на зарплату и на налоги. А, ведь, ещё надо платить и за исходное сырьё, покупать стеклянные банки, картонные ящики, крышки, этикетки.… Таким предприятиям «Аллес Гут» и помогает. Мы у них берём готовую продукцию, оперативно реализуем её по своим каналам, а на вырученные деньги (естественно, не на все!), покупаем для наших деловых партнёров всё, что они хотят…. Понятное дело, что потом приходится делиться полученной прибылью с директорами этих предприятий. Как нынче без этого? Надо обязательно стимулировать клиентов. Личная заинтересованность – двигатель торговли, да и всех других сфер, если честно…. Но снабженческая деятельность – отнюдь, не главное. Мишель-то у нас – мужик головастый, умные книжки читает. Он предполагает, что скоро – через год-другой – в России начнётся приватизация. То есть, крупные государственные предприятия будут отдавать в частные руки. Мишель уже сейчас готовится к этому процессу: заводит нужные связи, изучает рынки, очаровывает директоров. Тут он мастер непревзойдённый: напустить пыли в глаза, создать вокруг своей персоны ореол таинственности…. Заметил уже? Надо к Мишелю держаться поближе, он далеко пойдёт…

Вот, так и началась Серёгина бухгалтерская карьера, и трудился он у Мишеля в этом качестве на протяжении трёх лет, до тех пор, пока «маяк иммиграции» не поманил в края дальние, незнакомые.