Кто трогал мой «блэкбери»?
Кто трогал мой «блэкбери»? читать книгу онлайн
Потрясающий сатирический роман, написанный по мотивам самой скандально знаменитой «колонки полезных советов» за всю историю американской «корпоративной культуры»!
Эпистолярная проза XXI века в е-мейлах!
«Мартин Льюкс», виртуальный идеал современного яппи, интернет-воплощение Люси Келлауэй, дает советы читателям и почитателям на все мыслимые и немыслимые случаи жизни.
Но что, если этот персонаж однажды обретет жизнь собственную?
Как он будет выживать в «суровом реале»?
Конечно, нестандартно!
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала
С наилучшими пожеланиями
Мартин
От: Мартин Льюкс
Кому: Роджер Райт
Привет, Роджер!
Вы спрашиваете, зачем мне понадобился консультант? Вы, наверное, думаете, что это излишне, поскольку я и так чрезвычайно успешен. Но посмотрите на это вот под каким углом: Тайгер Вудс [4] имеет консультанта. Уэйн Руни [5] имеет консультанта. Они в них не нуждаются, но имеют, потому что так чувствуют себя более уверенными в карьерных достижениях, которые им может обеспечить консультант. Даже сама Пандора имеет консультанта, потому что постоянно должна месяц за месяцем преодолевать собственную верхнюю планку.
Я понимаю, что ее расценки высоки, но в нашем деле бессмысленно соглашаться на что-либо, кроме самого лучшего.
Мартин
От: Мартин Льюкс
Кому: Пандора@консалтинг-работа
Привет, Пандора!
Боюсь, у меня плохие новости. Как мне дал понять Роджер Райт, наш непробиваемый финансовый директор, вследствие ограничений на текущие траты он может согласиться только на «Бронзовую программу», которая, как я понимаю, заключается в получении ежемесячных рекомендаций по электронной почте.
Для Вас это, наверное, удар… и чертовски типично, извините за выражение, для нашей лавочки. На какие-то идиотские программы расширения кругозора тратятся целые состояния, а как только ты предлагаешь что-то по-настоящему ценное, оказывается, что денег нет. Да и для Роджера это типично — он жутко ограниченный тип.
С наилучшими пожеланиями
Мартин
От: Пандора@консалтинг-работа
Кому: Мартин Льюкс
Привет, Мартин!
Первое, чему я хочу научить Вас в нашем путешествии, — это что все возможно. Я собираюсь научить Вас говорить «до свидания» негативным чувствам и возвращаться к вашему детскому оптимизму. Этому научит Вас наша «Бронзовая программа».
Теперь хочу преподать Вам первый урок. Отличие нас, сотрудников «Консалтинг-работа», от других консультантов заключается в том, что они учат Вас достигать лучшего, на что вы способны, а мы думаем, что Вы способны пойти дальше. Эта программа как раз и нацелена на то, чтобы Ваши результаты стали лучше того, на что Вы способны. Я хочу, чтобы Вы помедитировали на эту тему и представили себе ту мишень, в которую Вы смогли бы попасть. Мы будем каждый месяц сравнивать Ваш успех с этой воображаемой целью. Позволю себе сказать, что ни один из моих подопечных не заканчивал год, не перевыполнив план!
Пандора
От: Мартин Льюкс
Кому: Пандора@консалтинг-работа
Привет, Пандора!
То, что Вы предлагаете, кажется мне исполненным глубокого смысла, — в той сверхконкурентной области, где я вращаюсь, достижение наилучших возможных результатов — всего лишь входной билет, если позволите так выразиться. Я всегда говорю своим подчиненным: старайтесь выйти за границы возможного, пока не выбьетесь из сил!
Под этим девизом я готов подписаться.
К концу года я достигну показателей, которые на 5% выше моих самых лучших результатов.
Наверняка наше путешествие выведет меня далеко за пределы пространства, в котором я чувствую себя уютно, но я к этому готов.
С наилучшими пожеланиями
Мартин
От: Мартин Льюкс
Кому: Сильвия Вудс
Привет, Сильвия!
Когда будет свободная минутка, сделай мне большой ламинированный плакат со словами:
К КОНЦУ ГОДА МОИ ДОСТИЖЕНИЯ НА 5% ПРЕВЫСЯТ САМЫЕ ЛУЧШИЕ ДОСТУПНЫЕ МНЕ РЕЗУЛЬТАТЫ.
Также отмени встречу с Христо — я должен был провести с ним завтра первый инструктаж, но я слишком занят. Посмотри, не найдешь ли ты в моем ежедневнике местечко для него на следующей неделе.
Спасибочко
Мартин
От: Пандора@консалтинг-работа
Кому: Мартин Льюкс
Привет, Мартин!
Вы начинаете ставить себе большие цели — но недостаточно большие! Я собираюсь помочь Вам сделать по-настоящему эпохальный рывок в доверии к себе. Будучи Вашей самой горячей болельщицей, я искренне считаю, что Вы к концу года сможете на 50% превзойти свои наилучшие достижения. Что Вам мешает?
Стремитесь, и преуспеете!
Пандора
От: Мартин Льюкс
Кому: Пандора@консалтинг-работа
Привет, Пандора!
Мне придает энергии мысль о том, как сильно Вы в меня верите, но, боюсь, ваша планка для меня малость высока. Нельзя ли пойти на компромисс и сказать, что я намерен стать лучше на 22,5%? Думаю, что это для меня достижимо! Шлю Вам на 22,5% больше самых лучших пожеланий!
Мартин
7 января
От: Мартин Льюкс
Кому: Кит Бакстон
Привет, Кит!
Я только что побывал в столовой для персонала и обнаружил, что в меню нет ни единого блюда, соответствующего диете Аткинса.
Сегодня предлагались жаба в норе, грибное ризотто или пирог с курятиной. Все они содержат сочетание углеводов с белками.
Многие из руководящих сотрудников придерживаются диеты Аткинса, и нам следовало бы поощрять их визиты в столовую для персонала: только общаясь, можно обмениваться знаниями.
С наилучшими пожеланиями
Мартин
От: Кит Бакстон
Кому: Весь персонал
Дорогие коллеги!
Я рад сообщить вам, что Синди Царникофф, глава отдела всемирных стратегий и маркетинга, должна присоединиться к нам в Лондоне на два месяца. Синди возглавит проект «Новый бренд», выражающий глобальное стремление к расцвету корпоративной личности A&B. Она будет тесно сотрудничать с Барри Мэлоуном и руководством в Атланте, и я не сомневаюсь, что все вы окажете ей самую искреннюю поддержку в этом волнующем начинании.
Хочу добавить, что Мартин Льюкс назначен руководителем команды, в чьи функции входит мозговой штурм по поводу работы столовой для персонала. Любые соображения насчет улучшения обслуживания следует адресовать ему.
Кит
От: Мартин Льюкс
Кому: Грехем Уоллес
На фиг все эти долбаные усовершенствования! Я не для того кладу все силы на карьеру, чтобы обсуждать эту дрянную жабу в норе!
Ты что-нибудь знаешь об этой Синди Царникофф? Мои источники в Атланте сообщают, что она вскарабкалась наверх, трахаясь со всем начальством и, кажется, не очень в ладах с Барри Мэлоуном…
Выпьем после работы?
М
От: Мартин Льюкс
Кому: Дженни Льюкс
Дорогая, боюсь, что не вернусь домой достаточно рано, чтобы поговорить с Джейком о его поведении. Как только у меня появится минутка, пошлю ему по электронной почте мотивирующее письмо.
С любовью М
8 января
От: Мартин Льюкс
Кому: Джейк Льюкс
Джейк, старик, мне очень жаль, что вчера я с тобой не пересекся. Мне хотелось бы напомнить тебе о тех основных правилах, насчет которых мы договорились перед Рождеством. Этот семестр решит, сумеешь ты получить свидетельство о среднем образовании или нет, и это определит твое будущее, поэтому хотел бы дать тебе некоторые советы. В этой жизни ты получаешь то, во что вкладываешься — а ты вкладываешься недостаточно.
Поставь себе цель и потом стремись к ней. Я не прошу тебя проявить себя наилучшим образом; думай по-крупному, Джейк! Выходи за пределы возможного! Стань лучше, чем способен! Хорошо?
Увидимся позже.
Любящий папа
От: Мартин Льюкс
Кому: Джейк Льюкс
Нет, я не свалился с дерева, как ты мило выражаешься. Я просто делюсь с тобой советом, который дал мне мой консультант. Наверное, я слишком многого ожидал от тебя, предполагая, что ты поймешь скрывающуюся за этим философию.
