Кремль. Ставка. Генштаб.

Однако, начиная с осенне-зимней кампании 1941–1942 годов советское командование все-таки нашло свою игру. Кампании теперь планировались с предварительным контрнаступлением. Так было под Москвой, на Юго-Западном направлении летом 1942 года и в осенне-зимней кампании 1942–1943 года под Сталинградом. В это время шла борьба за захват стратегической инициативы. Это обусловило необходимость перехода к перспективному планированию, когда последующая операция планировалась в ходе предыдущей.

В третьем, завершающем периоде стратегическая инициатива полностью принадлежала советским Вооруженным Силам. Для этого времени характерна планомерная деятельность командования, начиная со Ставки и кончая оперативно-тактическим звеном. Стратегические операции третьего периода характерны массовым применением войск до 4–6 фронтов и более, причем во всех этих операциях намеченные цели были достигнуты полностью.

При подготовке всех кампаний особое внимание уделялось детальному планированию первых стратегических операций. Исходя из замысла кампаний, определялись цели операций, состав сил и средств, очередность и время их проведения. Затем ориентировались командующие войсками фронтов о планах возможных действий, им предлагалось представить свои соображения в Генштаб. Они учитывались при окончательной отработке плана стратегической операции. В некоторых случаях в Ставке проходили совещания с участием командующих войсками фронтов. Такие совещания проводились при выработке планов Курской, Белорусской и Ясско-Кишиневской операций.

В окончательном виде оперативная часть плана оформлялась на карте. В других документах находили место все виды оперативного и материально-технического обеспечения. После этого ставились задачи фронтам, дальней авиации, а на приморских направлениях и флоту. Организовывалось взаимодействие между фронтами и стратегическими группировками. Проводилось усиление фронтов за счет стратегических резервов Ставки или путем перегруппировок с второстепенных направлений, особенно танковыми и механизированными войсками.

Глава 4

Создание стратегических группировок

При подготовке кампаний Ставка ВГК большое внимание уделяла созданию стратегических группировок. В связи с тем, что решение этого вопроса выходило за рамки командования фронтами, так как кампания издавна рассматривалась как система операций, объединенных единым стратегическим планом, вопрос был прерогативой Ставки Верховного Главнокомандования. Задачи, поставленные в кампании, как правило, решались усилиями нескольких группировок. Так, за период с 19 ноября 1942 года по 24 января 1943 года, то есть за 65 суток, в операциях на советско-германском фронте было задействовано шесть фронтов (Юго-Западный, Донской, Сталинградский, Брянский, Волховский и Ленинградский). В начале летне-осенней кампании 1943 года было создано четыре стратегических группировки на Смоленском, Белгородско-Харьковском и Донбасском направлениях.

В 1944 году в ходе летне-осенней операции имелось тоже четыре стратегические группировки в Карелии и Белоруссии, на Украине и в Молдавии. В составе этих стратегических группировок действовало несколько фронтовых объединений, имевших в своем составе от одной четверти до половины (иногда и более) всех сил и средств действующей армии. Для решительного разгрома немецких стратегических группировок Верховному Главнокомандованию приходилось привлекать крупные силы и средства — от 600 тыс. до 2,5 млн. человек; орудий и минометов от 8 до 40 тыс. единиц; танков и САУ от 700 до 6 тыс. единиц, боевых самолетов от 700 до 7 тыс. единиц.

В таблице приводятся данные о количестве сил и средств советских войск и войск противника к началу некоторых операций. [98]

Примечание: в числителе — состав советских войск, в знаменателе — немецких.

Большая роль в создании стратегических группировок отводилась резервам Ставки. Так, при подготовке летне-осенней кампании с 1 апреля по 1 июля 1943 года за счет резервов Ставки состав Брянского, Центрального, Воронежского, Юго-Западного и Южного фронтов увеличивался: в людях на 851560 человек (на 39 %); в самолетах на 1400 шт. (на 60 %), в танках на 4233 единицы (до 280 %).

При подготовке стратегической наступательной операции в Белоруссии весной и летом 1944 года Советское Верховное Главнокомандование усилило 1-й Прибалтийский, 1-й, 2-й и 3-й Белорусские фронты четырьмя общевойсковыми армиями, двумя танковыми армиями, четырьмя артиллерийскими дивизиями прорыва, двадцатью тремя авиационными дивизиями, двумя зенитно-артиллерийскими дивизиями и другими соединениями и частями спецвойск. х125ъ

Особенно большое значение придавалось включению в состав стратегических группировок танковых армий. В наиболее крупных наступательных операциях участвовало от двух до четырех танковых армий (Белорусской, Висло-Одерской, Берлинской и других операциях). Ставкой они использовались для переноса усилий на направления главных ударов.

Основу стратегических группировок составляли фронтовые объединения, включавшие в свой состав общевойсковые, танковые, воздушные армии, танковые, механизированные и артиллерийские соединения. Они иногда усиливались авиацией дальнего действия, войсками ПВО страны, а на приморских направлениях — соединениями и объединениями флота.

Иными словами, стратегические резервы являлись основным средством, с помощью которого Верховное Главнокомандование активно влияло на развитие операций, кампаний и ход войны в целом.

Исследования показывают, что стратегические резервы создавались в зависимости от обстановки и восстанавливались сразу после их расходования. В соответствии с замыслом кампании или стратегической операции в процессе их планирования определялось, когда, на какое направление, какие силы и средства, из каких районов, куда перегруппировать и каким фронтам передать. Это был непрерывный процесс, убедительно подтверждающий одну из важных закономерностей военного искусства, состоящую в том, что одержать победу в большой войне без резервов невозможно. Понимая это, Ставка в своем распоряжении почти всегда имела 6–8 армий, 12–14 корпусов и в среднем 120–150 дивизий.

За весь период войны в резерве Ставки побывали: 101 армейское управление, 112 корпусов, 893 стрелковые и 53 артиллерийские дивизии. Комплектование, боевая подготовка резервных формирований находились под непрерывным контролем Генерального штаба. Ход сосредоточения частей и соединений был в сфере внимания Упраформа по состоянию на 6.00 и 18.00 каждых суток. Выполнение программ боевой подготовки войсками резерва и степень готовности проверялись группами офицеров Генштаба в составе 20–30 человек.

Все эти мероприятия находились в строгом режиме секретности, в результате для немецкого командования был большой неожиданностью ввод в дело стратегических резервов, в частности под Москвой, Сталинградом и в других случаях.

Важное место в деятельности Ставки ВГК и ее рабочего органа — Генерального штаба занимала организация стратегических перегруппировок. Ставка и Генштаб осуществляли общее руководство и контроль за их проведением.

В течение всей войны перегруппировки проводились как стратегическими резервами, так и существующими оперативными объединениями вплоть до групп фронтов и армий. Количество резервов на советско-германском фронте сравнимо по боевому составу с 15–18 полнокровными фронтовыми объединениями. Наибольшее количество формирований резерва Ставки (40 %) было перегруппировано в первый период войны, из них 32 % предназначались для восстановления стратегического фронта в летне-осенних кампаниях 1941 и 1942 годов.

Примерами роста военного искусства Верховного Главного Командования во 2-м и 3-м периодах Великой Отечественной войны является ряд классических операций по перегруппировке фронтов и армий на важнейшие стратегические направления.