ИСТИНА в тезисах

Мне вот есть что сыновьям рассказывать и внукам, да и своим читателям — тоже. А вы что рассказывать будете? О том, как коптили небо на постылой работе по объективным обстоятельствам? Мол, время было тяжелое.

Мерзопакостное время…:)

Время — ОТЛИЧНОЕ! Главное — его не терять.

Вперед! Арбузы текут!!!

Ю. МОРОЗ

Как вам этот текстик? Немного отличается по содержанию от того, чем вам на работе заниматься приходится?

А ведь у меня ЧЕТЫРНАДЦАТИЛЕТНИЙ опыт предпринимательской деятельности! И историй у меня в запасе не на одну такую книгу будет. Время еще не пришло.

Многие вещи еще из разряда коммерческой тайны не вышли. Лет через десять я вам все расскажу. :) Много интересного расскажу.

Если очень коротко. Миллион долларов я заработал. Посчитал в один прекрасный день активы своей компании и с удивлением обнаружил, что если все активы превратить в деньги, то как раз миллион и будет. Денег было много, и, как обычно, начались проблемы с управлением.

Я, как всегда, пошел путем нестандартным. К тому времени я уже в Москву, кстати, перебрался. Пошел я на курсы консультантов по управлению. Была тогда единственная в России Школа консультантов по управлению.

Проучился я там и понял – что я ничего не понял. Тем более, что там вместе со мной училось много милых девушек, ну с полным отсутствием хоть какого-нибудь опыта управления. Они на лекциях шустро методики консалтинговые конспектировали, а я ответы на свои вопросы искал.

Не нашел я ответов. На этом, конечно, не остановился. Начал приглашать консультантов по управлению к себе. Только семинаров трех-четырехдневных, я провел около двадцати, что ли, .у себя на фирме.

Это с выездом 20-30 человек на турбазу и с полным отрывом от работы. Ну и там еще много чего, по мелочи.

Потратил я на самообразование и на обучение своих сотрудников ни много ни мало, а примерно полтора миллиарда рублей. Это по тому курсу было примерно 250 тысяч долларов. Потратил и сижу, как старик у разбитого корыта. Ну ничего не понимаю!

Хотите я вам скажу ответ, который я не нашел даже за четверть миллиона долларов?

Проблема у меня была не в управлении, а в том, что у меня и, значит, у фирмы – ЦЕЛИ не было. И все!

А при отсутствии цели можно повышением качества управления заниматься десятилетиями – толку не будет. Элементарно. А я и не знал.

Немного позже, написал свою первую книгу «Бизнес. Пособие для гениев», а потом и вторую «На пути к метабизнесу». И первая и вторая книга – это собственно, попытка формулирования цели.

Превращения некого интуитивного знания или точнее, чувства, в осознанное понимание – а какова же Цель?

Сейчас мне цель ясна на все 100 процентов. Чтобы вы меня поняли – в очередной раз рекомендую книги Владимира Мегре прочитать. Не пересказывать же мне то, что он уже написал?

Я тогда ответы на свои вопросы продолжал искать, на консультантах, конечно, не остановился.

И у разных московских интеллектуалов выпытывал, что они знают. Нашел действительно, ну очень умных людей, может быть даже самых умных, но и они не знали!

Чего не знали? Того не знали. Не знали они чего мне не хватает, если денег валом, делай что хочешь, а что я хочу делать – не знаю. Есть только чувство – чего-то в этом супе не хватает. Но чего???

То, что они не знали, что я хочу ШСД делать – понятно – я этого и сам не знал.

Но почему же они не знали, какой должна быть стратегия России? А кто это должен знать?

Членом клуба VIP был я несколько лет. Если этот клуб еще существует, то я собираюсь там презентацию этой книги сделать.

Клуб этот довольно престижный, в него входили и банкиры крупнейшие и всем известный владелец Уралмаша :) и там я имел возможность свои вопросы многим вице-премьерам задать. Но и клуб мне не помог. Так и остался я наедине со своими вопросами.

И с западными консультантами, причем весьма известными, общался и с тремя, из шести российских консультантов, – входящих в Ассоциацию IODA – Ассоциацию по организационному развитию – знаком неплохо. И никак!

Правда, должен ответить, что больше всего мне помог Павел Васильевич Баранов, известный консультант, очень рекомендую, причем в очень коротком разговоре, можно сказать, так, между прочим.

Я у него спросил – а что дальше бизнеса? А он мне спокойно так ответил – метабизнес. А назвать – это уже БОЛЬШОЕ ДЕЛО!

Я теперь прекрасно знаю, что такое метабизнес. Правда мне понадобилось на то, чтобы это понять, года три-четыре. А вот вы догадаетесь? В этой книге ответ есть. :)

Пора заканчивать, да? Я вам уже, наверно, надоел? :)

По старой традиции закончу я книгу цитатой. Этот отрывок из стихотворения Эмиля Верхарна напомнит вам о том, какие собственно альтернативы вы имеете.