ИТ СЕРВИС–МЕНЕДЖМЕНТ. Вводный курс на основе ITIL

? Взаимные соглашения – этот способ можно использовать в том случае, когда две организации ис­пользуют одинаковое аппаратное обеспечение и между ними существует договоренность о предос­тавлении друг другу необходимых устройств в случае возникновения чрезвычайных обстоятельств. Для данного способа две бизнес-структуры должны заключить соглашение и координи­ровать все изменения, с тем, чтобы сохранить взаимозаменяемость двух сред. Процесс Управления Возможностями должен следить за тем, чтобы зарезервированные возможности не использова­лись для других целей или чтобы их можно было быстро освободить. В настоящее время этот спо­соб не очень привлекателен из-за роста использования онлайновых систем, таких как сети банко­матов (ATM) и онлайновые банковские системы для клиентов, т.к. эти системы должны быть до­ступны круглосуточно в течение всего времени.

? Поэтапное восстановление ("холодный" резервный центр [218]) – этот способ можно использо­вать в тех сферах бизнеса, где можно обойтись без ИТ-услуг в течение определенного периода времени, например, 72-х часов. При использовании данного способа заказчику предоставляется свободный компьютерный зал на заранее оговоренной территории, стационарный центр [219] или мобильная компьютерная комната, доставляемая на место расположения компании, - мобиль­ный центр [220]. Такой компьютерный центр должен быть снабжен электропитанием, кондиционером, сетевыми коммуникациями и телефонной связью. Данный способ может быть предостав­лен по договору с внешним поставщиком. Кроме того, необходимо отдельное соглашение с по­ставщиком, гарантирующее быструю доставку ИТ-компонент. Общее преимущество такого под­хода состоит в том, что эти средства восстановления доступны всегда. Кроме того, для стацио­нарного и мобильного компьютерного центра преимущества и недостатки различаются и зави­сят от таких аспектов, как:

? Расстояние до центра – обычно существует ограниченное количество поставщиков, предостав­ляющих услуги стационарного центра, и он может находиться на некотором расстоянии от за­казчика. Этот недостаток может быть компенсирован использованием мобильной станции.

? Время – стационарные залы доступны лишь на определенное время.

? Задержка – в любом случае доставка необходимого компьютерного оборудования занимает оп­ределенное время.

? Сеть – часто возникают трудности с предоставлением нужных телекоммуникационных средств. Оборудование передвижной станции можно подсоединить к сети в основном использу­емом здании.

? Промежуточное восстановление ("теплый" резерв [221]) – данный способ обеспечивает доступ к ана­логичной операционной среде, в которой можно восстановить обычное предоставление услуг в те­чение короткого промежутка времени (от 24 до 72 часов). Существует три варианта этого способа:

? Внутренний (совместное устранение неисправности): применим в тех случаях, когда бизнес рас­полагается на нескольких площадках или имеет выделенную среду тестирования, которую мож­но использовать в качестве рабочей среды. Данный способ обеспечивает полное восстановление при минимальных затратах времени на переключение. В организациях с несколькими распреде­ленными системами часто используется один из вариантов этого подхода, когда на каждой сис­теме резервируется часть требуемых мощностей. Мониторинг таких свободных мощностей осу­ществляется Процессом Управления Мощностями (аналогично варианту использования взаим­ных соглашений – см. выше).

? Внешний: некоторые поставщики услуг предлагают этот способ как коммерческую услугу. При этом затраты распределяются между несколькими заказчиками. Расходы по данному варианту зависят от того, какое программное и аппаратное обеспечение потребуется, на какой период вре­мени будут предоставляться средства (например, на 16 недель). Часто этот способ помогает со­хранить работоспособность на период времени, в течение которого активируется "холодный" резервный центр. Данный вариант способа промежуточного восстановления относительно доро­гостоящий и предоставленный центр, скорее всего, будет находиться на некотором удалении от основной территории.

? Мобильный: в данном варианте готовая к работе инфраструктура размешается в трейлере, кото­рый используется как компьютерный зал и оборудован устройствами контроля за окружающей средой, такими как кондиционеры. У ИТ-организации должно быть место для парковки такого трейлера. В специально выделенных пунктах на некотором расстоянии от основного здания должны быть предусмотрены источники электропитания, телекоммуникационные каналы и хранилище данных. Преимуществами такой версии являются быстрое время реагирования и близость к месту расположения компании. Данный способ доступен только для ограниченного числа технических платформ. Некоторые крупные поставщики оборудования предлагают не­сколько трейлеров со стандартными конфигурациями аппаратного обеспечения. В согласован­ный момент времени, например, раз в год, такой трейлер направляется к месту расположения бизнеса для проверки Плана восстановления. Кроме того, такая процедура позволяет произве­сти тестирование перехода [222] на новую версию операционной системы.

? Немедленное восстановление ("горячий" старт, "горячее" восстановление [223]) – данный способ обеспечивает немедленное или очень быстрое восстановление работы менее чем за 24 часа путем предоставления идентичной рабочей среды и зеркального отображения данных, а возможно, и ра­бочих процессов. Последний вариант обычно разрабатывается при тесном взаимодействии с Про­цессом Управления Доступностью.

? Комбинации способов – часто План на случай чрезвычайных обстоятельств [224] включает в себя бо­лее дорогой способ восстановления, который используется до активизации более дешевого вари­анта. Например, трейлер, оборудованный как передвижной вычислительный центр (мобильный "горячий" старт), может служить временным решением до тех пор, пока не приедет мобильный центр и не будут доставлены новые главные сервера [225] (передвижной «холодный" старт). Нормаль­ная работа будет возобновлена после восстановления здания и установки в нем новых главных компьютеров.

13.4.5. Организация процесса и планирование внедрения

После того, как определена стратегия бизнеса и сделан выбор одного из перечисленных способов восстановления, необходимо переходить к реализации Процесса Управления Непрерывностью ИТ-сервисов и разработки детальных планов для использования выбранных средств восстановления. Реализацией процесса ITSCM должна заниматься специальная группа. Ее организация может вклю­чать в себя назначение руководителя (Руководитель на случай кризисной ситуации [226]), координацию работ и формирование восстановительных команд каждого сервиса.

На самом высоком уровне должен быть разработан общий план, охватывающий следующие вопросы:

? План экстренного реагирования;

? План оценки повреждений;

? План восстановления работы;

? План работы с важными данными (что делать с данными, включая записи на бумажных носителях);

? План руководства на случай кризисной ситуации и связь с общественностью (PR).

Все эти планы используются для оценки экстренных ситуаций и определения мер реагирования на них. После этого можно принимать решение об инициировании процесса восстановления бизнеса, при котором начинают действовать планы следующего уровня, включающие:

? План размещения и оказания услуг;

? План по вычислительным системам и локальным сетям;