Журнал "Компьютерра" N760
Журнал "Компьютерра" N760 читать книгу онлайн
Тема номера: "Образование 2.0" Ильи Щурова
Авторы "КТ" пытаются понять, должен ли в эпоху информационной избыточности измениться наш подход к образованию и, если да, то как? Что меняется в школе, когда в ней появляется свободный доступ в Интернет? Насколько устарела фигура учителя с мелом в руке ? или все же наши дети будут учиться так же, как учились мы? Как меняются наши механизмы познания, и что мы должны сделать, чтобы учиться, учиться и еще раз учиться было не так скучно, как раньше.
Новая рубрика "Среднее звено". Любая профессиональная карьера подразумевает наличие "потолка" ? сначала ты подмастерье, потом программист, потом старший программист, потом очень хороший старший программист, потом самый лучший старший программист. Новая рубрика рассказывает о том, как программисты (и не только) оставляют профессиональную карьеру и уходят в управленцы ? на примере тех, кому удалось это сделать. О трудностях, с которыми приходится сталкиваться при таком переходе, "Компьютерре" рассказывают менеджеры российских ИТ-компаний. В этом номере интервью с Николаем Гребенниковым из "Лаборатории Касперского".
Юрий Ревич пытается разобраться, в чем секрет популярности плазменных панелей.
Михаил Ваннах в рубрике .Оружие XXI века. заинтересовался амфибиями и их взаимоотношениями с морской пехотой.
Саша Бумагин и Слава Бирюков оккупировали тему WiMAX и продолжают тестировать "Йоту", замахиваясь на WiMAX из "Комстар" (впрочем, в ближайших номерах куда вероятнее увидеть еще один материал, косвенно связанный с "Йотой" - нам тут кое-что пообещали подвезти на днях).
Сережа Вильянов рассказывает о Core i7, и на пальцах объясняет, чем и когда Core i7 лучше, чем Core 2 Quad.
Плюс двухполосная "Промзона" с предполагаемыми новинками с CES 2009, Патенты, Письмоносец и ответ рассерженного автора рассерженному читателю, опубликованный в не очень частой для нас рубрике "Переписка".
И, конечно, "Голубятня" (вполне мирная) и "Огород Козловского".
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала
СРЕДНЕЕ ЗВЕНО: Внутреннее перепрограммирование
Автор: Владимир Гуриев
Любое изменение рубрикатора заслуживает объяснения - "А это зачем вы картину повесили?" "А она не просто так висит, а дырку на стене закрывает", - однако, как правило, мы им пренебрегаем, полагая, что читатели и сами догадаются, почему нам интересна та или иная тема и почему мы подали ее так, а не эдак. Тем не менее к рубрике "Среднее звено" мы решили все же дать пояснения, потому что она, с одной стороны, кажется нам важной, а с другой стороны - неочевидной. Но сначала небольшое отступление.
Производственные отношения в "КТ" довольно сложные (не плохие, а именно сложные) - мы очень разные, довольно часто ругаемся, иногда всерьез (но, как правило, нет), однако наши противоречия не мешают трем бывшим главным редакторам работать с нынешним главным редактором. На самом деле, это уникальный случай: я не только не знаю изданий, где сложилась такая же ситуация, я не знаю изданий, где она вообще могла сложиться. Любой нормальный главный редактор убирает бывшее начальство с глаз долой, из сердца вон, потому что человек, вкусивший власти, обычно не способен принять, что теперь этот вкус чувствует кто-то еще. Наша же способность уживаться вместе берет начало в том, что для каждого главреда "КТ", начиная с Леонова, руководство журналом вовсе не приз, который достается самому выносливому, и если не повинность, то совсем другая работа, зачастую неприятная. Поэтому главного редактора сотрудники, помимо прочего, жалеют. Меня, правда, ненавидели, но я был тиран.
Мне кажется, что восприятие менеджмента как совсем другой работы - очень важный момент. Опять же на примере журнала: совершенно не факт, что из хорошего корреспондента получится хороший редактор (и наоборот), а из хорошего редактора - хороший главный редактор. Как правило, это не связанные между собой вещи. Хороший главный редактор вполне может оказаться плохим корреспондентом, ему для работы требуется совсем другой набор навыков. То же самое происходит во всех других отраслях, включая программирование: из хорошего программиста не всегда получается хороший руководитель проектов.
Проблема в том, что человеку, занятому программированием, в какой-то момент уже некуда взбираться по служебной лестнице. Человек уперся в потолок, а сил еще много. Для многих переход в управление неизбежен - и эта рубрика на конкретных примерах рассказывает, как в подобном случае избежать типичных ошибок. Чтобы узнать подробности, мы обратились к тем, кто такой переход совершил относительно недавно, к руководителям проектов, которые еще помнят, как писать код, хотя их опыт универсален и легко переносится на другие отрасли, - это предметные области заметно отличаются, однако люди устроены пусть и не одинаково, но похоже. Кроме того (и это видно уже по первому материалу), из таких интервью можно почерпнуть довольно много информации о корпоративной культуре упоминаемых компаний - о том, как построена работа в "Лаборатории Касперского", наш первый собеседник Николай Гребенников рассказывает гораздо больше, чем мог бы рассказать Евгений Касперский - прежде всего потому, что к Евгению у нас много других вопросов и до этих "мелочей" мы бы с ним не добрались.
В общем, мы надеемся, что эта рубрика для многих окажется интересной и полезной. Даже если вы не планируете вырасти в большое начальство, всегда небезынтересно узнать, как на самом деле работают крупные ИТ-компании. А уж если вас назначат большим боссом, то важность откровений "среднего звена" (правда, наш сегодняшний собеседник рангом повыше - но в дальнейшем будут и должности скромнее, и компании поменьше) вообще трудно переоценить - утром подписан приказ о назначении, а у вас еще с ночи пулемет заряжен.
Разумеется, наши публикации не отменяют полезность литературы, посвященной вопросам управления, но в отличие от большинства книг, написанных профессиональными консультантами, в "КТ" своими ощущениями делятся люди, которые сами прошли путь из варягов в греки, то есть из инженеров в управленцы.
В журнале будут публиковаться сокращенные, сфокусированные на интересной для нас теме версии интервью, полные расшифровки разговоров через несколько дней после публикации можно будет найти на сайте Александра Орлова (happy-pm.com), который и придумал этот проект. Как обычно, новая рубрика запускается в режиме бета-тестирования, и судьба ее, по большому счету, зависит от вашей реакции
