Прекрасная эпоха

«Почему мы так поздно повстречались?.. Ведь все могло быть иначе. Вся моя жизнь могла пройти иначе. Моя жизнь имела бы смысл тогда, а так выходит, что я прожил зря. Любовь прошла стороной. Нет. Врешь! Еще ничего не потеряно! Главное, что мы встретились…», - лихорадочно пронеслось у него в мозгу. Морис встал и подошел к Юне. Он поцеловал ее в губы, она ответила на его поцелуй. Он обнял ее и притянул к себе. Она поддалась навстречу ему всем телом…

- Господи, какое счастье, что я встретил тебя, Юна… - прошептал он, лаская ее тело. – Знаешь, какая ты…

- Какая?.. – кокетливо спросила она.

- Ты не обыкновенная… Я люблю тебя так, как никогда никого не любил…

Она тихонько что-то прошептала ему на ухо…

Новый виток жизни

Глава 3. Новый виток жизни

Сколько прошло времени, как он переступил порог ее дома, Морис не знал да и не хотел знать. Ему не хотелось смотреть даже на часы. Он хотел, чтобы время остановилось. Ему хотелось быть с этой женщиной. Еще никогда в жизни он не был так счастлив. Другие женщины, с которыми он был раньше, не могли растопить лед его сердца. Они были слишком холодны и слишком увлечены собственной внешностью. Юна была страстная, горячая. Им было хорошо вместе. Они были счастливы. Он остался у нее до утра. Утром его по телефону срочно вызвали на работу. Он нехотя встал с постели, поцеловал ее и отправился на работу.

Морис быстро добрался к месту своей работы на личном электромобиле класса люкс. Его представительный автомобиль заметно выделялся на фоне низкобюджетных транспортных средств: электроавтобусов, электроскутеров, велосипедов и электрических самокатов. Пробок на дорогах не было, так как в Делосе хорошо была организована работа городского транспорта. Во-первых, в Делосе были построены многоуровневые развязки, во-вторых, были введены квоты на вождение. Лицензия на вождение стоила немалых денег, позволить ее себе могли только очень состоятельные люди, впрочем, как и покупку автомобиля. Остальные горожане вынуждены были пользоваться метро или ездить на другом общественном транспорте: электроавтобусах и трамваях. Желающие могли передвигаться по городу на бюджетных транспортных средствах: квадроциклах, мини-электромобилях, скутерах и велосипедах.

Морис заметно нервничал. Он был недоволен тем, что его срочно отозвали из отпуска. «К чему такая спешка, спрашивается? Неужели они не могут справиться без меня? Меня не было на работе всего несколько дней. Интересно, кому я так срочно понадобился?», - раздумывал Морис, поднимаясь в лифте на 37 этаж, где находилась его лаборатория. В огромном сером здании, где находилась их фармакологическая компания, было сто этажей. Здесь размещались головной офис компании «News», лаборатории по созданию новых препаратов, цех по производству медицинских препаратов. Здесь же, на верхних этажах здания, находился жилой комплекс, где размещались жилые помещения, в которых жили сотрудники производственного цеха и мелкие клерки компании. Обустроено все было крайне удобно и эргономично.

В компании «News» были созданы оптимальные условия, которые делали работу сотрудников эффективной и обеспечивали комфорт для людей. Другими словами, речь шла об определенных совместимостях характеристик человека, техники и производственной среды. В компании было новейшее высококлассное оборудование. Здесь применялись лучшие усовершенствованные технологии. Здесь был лучший управленческий персонал в городе. И сотрудников для работы в компании подбирали также тщательно, внимательно изучая все параметры и характеристики людей. Работа в компании была налажена как часовой механизм. Каждый сотрудник был винтиком в этом сложном многотысячном механизме и обязан был беспрекословно выполнять свои функции. Работа была жестко регламентирована. Вольнодумие, халатность и лень пресекались на корню. Любого, кто осмелился нарушить трудовой распорядок или проявить халатность в ходе работы, ждало увольнение. На предприятии была налажена система штрафов. За малейшую оплошность работника наказывали штрафами. Это касалось не только производственной деятельности, но и жизни после работы. Мелким служащим и рабочим из производственного цеха, принадлежащим к низшим малообеспеченным слоям общества, фармацевтическая компания предоставляла жилье в здании на верхних этажах.

Алгоритм деятельности человека был продуман детально. Здесь действовал универсальный принцип: работа → дом → работа. Персонал обязан был придерживаться определенной последовательности: труд, питание, отдых, развлечения и спорт, санитарно-гигиенические процедуры, сон. В досуговом центре при жилом комплексе были свой кинозал, компьютерный клуб, комната для общения, зал игровых автоматов и настольных игр, торговые помещения, информационный центр, кафе, парикмахерская, спортзал, медицинский кабинет, библиотека. На крыше здания была оборудована довольно большая прогулочная зона с искусственным газоном. Здесь были соблюдены только основные потребности человека. Все остальное считалось ложными потребностями. Это была эпоха минимализма, где не было места различным излишествам, таким как, потребность в излишнем комфорте, накоплении ненужных вещей, постоянное стремление индивида к улучшению уровня благосостояния. Все это осталось в далеком прошлом, когда царила идеология общества потребления. Главный девиз минимализма гласил: «Ничего лишнего!».

Администрацией были утверждены жесткие правила поведения человека на производстве и в быту. Все сотрудники компании обязаны были следовать инструкциям. Повсюду в жилом комплексе были установлены камеры видеонаблюдения. Даже после работы сотрудники, арендующие жилье у компании, были под наблюдением у администрации. Жизнь их была размеренной и однообразной. Шуметь, веселиться, приглашать друзей в гости к себе в комнаты запрещалось. Распитие спиртных напитков жестко контролировалось. Разрешалось не больше 3 пол-литровых банок пива в неделю на одного человека. Отбой был предусмотрен в 23.00. Нарушение норм поведения наказывалось штрафами. Морис жалел этих бедолаг, вынужденных постоянно жить в таких некомфортных условиях. Но с другой стороны, они были более защищены, чем те обездоленные люди, бездомные, которые вынуждены были жить в приютах. Всех бездомных бродяг, не имеющих крыши над головой, отлавливали по городу полицейские в ходе специальных рейдов.

Бродяг против их воли помещали в специально оборудованные приюты, где каждому человеку отводилась специальная капсула размером 1,8 метра на 1 метр. Кухня, санузел, душевая комната были общими местами пользования для каждого отсека, в котором помещались 30 человек. Кормили бездомных бесплатно, одежду также выдавали бесплатно. Это было достаточно гуманно, не считая того, что этих людей отлавливали по городу, словно бездомных животных. Покинуть специальный приют они не могли. Этих людей власти города использовали на грязных и низкооплачиваемых работах. Поговаривали, что многих из них по-тихому усыпляли, не привлекая внимания общественности, сокращая, таким образом, численность бездомных в городе. Но, невзирая на это, численность бездомных в городе росла с каждым годом. В основном, это было связано с экономическим кризисом, который с завидным постоянством сотрясал город Делос через каждые 2-3 года. Такая же ситуация наблюдалась и в других городах-государствах. Последствиями экономического кризиса было ухудшение жизни населения, сокращение рабочих мест и, вследствие этого, рост числа безработных и бездомных. Многие бездомные промышляли грабежами и разбоями и представляли угрозу для общества.

***

Морис вышел из лифта и направился к своему кабинету. В коридоре он встретился с Романой, миловидной девушкой с живыми голубыми глазами. Романа была сотрудником их лаборатории, специалистом в области биохимии. Она проводила исследования в области реакции организмов на различные лекарства и аллергены. Увидев Мориса, Романа приветливо улыбнулась: