Семья попаданцев. Дилогия (СИ)

- А какой сортамент пиломатериалов выпускает Ваша лесопилка?

- По заказу можем пилить брус, доски разной толщины до шести метров длиной. Обрезки и горбыль идут в топку паровой машины. Опилки - продаем.

- Вагонку пилите?

- Вагонку? Что это такое?

- Ну, это доски с фигурными краями для обивки стен домов, например.

- Понял. Мы не пилим. Для этого нужны особые пилы и станки. Таких у нас нет.

- Сушите готовые доски?

- Специально не сушим. Сразу в сарай складируем, а потом заказчики приезжают и забирают.

- Значит, только по заказам работаете? А на свободную продажу? На лесоторговую базу?

- Только по заказам. Когда работы много, а когда простой. А базы у нас нет.

- Весь лес по воде сплавляете, или еще и возите?

- Больше по воде. Возим только зимой, когда запасов с лета не хватает, а заказ поступил.

- Сколько мужики зарабатывают?

- А это смотря где работают. На обслуживании механизмов - твердый оклад 25 рублей, да штрафы за простой по их вине. На распиловке - по пятачку за бревно, да штрафы за брак, на эстакаде - по копейке за бревно.

- А сколько платите за рубку и доставку бревен?

   - По десять копеек за доставку к эстакаде.

- Поехали в Бронницу, там посмотрим еще две лесопилки и фаянсовую фабрику,- сказал Петр Иванович.

Еще около часа езды и экипаж остановился у следующей лесопилки.

- А третья где?- спросил Александр.

- На другом берегу реки. Напротив нас.

И вторая и третья лесопилки были аналогичны первой, только вторая могла одновременно распускать два бревна, а третья - одно. У них было только одно преимущество: расположены около тракта Санкт-Петербург - Москва.

Дошел черед и до фаянсовой фабрики. Она располагалась в большом двухэтажном здании, нижний этаж - из кирпича, верхний деревянный.

Во дворе находилось еще одноэтажное здание, соединенное проходом с двухэтажным.

- В нем стоят печи для обжига изделий. А в двухэтажном: на первом этаже замесная и участки формовки посуды, а на втором этаже - расписная и упаковочная. Там же склады готовой продукции,- рассказал Петр Иванович. На производстве занято сто

восемьдесят два человека, мужчин - пятьдесят, на физически тяжелых работах, остальные - женщины. Продукция - сервизы кофейные и чайные, с "кобальтовой росписью" - цвета насыщенные темно-синие с белым. Таких нигде в России не выпускают пока, не знают секрета глазурированного покрытия кобальтом. В среднем, рабочие зарабатывают десять рублей в месяц. В год выпускается продукции более, чем на сто тысяч рублей, прибыли - около 30 тысяч. Завод давно предлагают выкупить известные заводчики Кузнецовы, монополизировавшие производство фарфора и фаянса в России. Конкуренция очень сильная. А как узнают секрет покрытия - и производство придется закрывать.

- А выпускать другие виды продукции, кроме названной, разве нельзя?

- Можно, конечно, но по себестоимости мы будем значительно проигрывать конкурентам, тому же Кузнецову, и быстро "прогорим". Из-за объемов производства. Наши объемы в десятки раз меньше, чем на других фаянсовых заводах. В их руках рынки сбыта, магазины, купцы ... Поехали в имение, там и поговорим,- сказал Петр Иванович.

В имении в Крутой Горе их дожидался обед. Сели за стол, выпили по рюмочке беленькой, закусили хрустящими солеными огурчиками, поели щей, потом домашние котлеты из свинины с картошкой на гарнир, потом расстегаи с рыбой, попили чаю да и пошли в кабинет испить кофе с коньячком.

- Хотелось бы мне выслушать Ваше мнение об увиденном, только откровенное и нелицеприятное. Я сейчас стою перед выбором: что делать дальше. То ли продолжать развивать лесопильное производство и выпускать фаянсовую посуду, то ли переориентироваться на что-то более перспективное, прибыльное.

- Начну я, пожалуй,- сказал Александр.- В прошлой жизни я занимался деревообработкой, поэтому могу судить об этом более квалифицированно.

То, что я увидел на лесопилках, - примитивное и страшно устаревшее производство. Я не могу сравнивать с другими лесопилками, не видел, но по словам мастера - это еще из лучших. Если развивать это направление производства, то надо срочно его модернизировать, расширять ассортимент, организовывать по-новому сбыт, создавать лесоторговые базы, становиться монополистами. Только в этом случае можно получать приличные прибыли и быть уверенными в своем будущем. Но для этого нужны большие капиталы.

- Не только капиталы! Надо знать, что делать, как делать, для чего делать! И, главное, кто будет делать!- добавил Петр Иванович.

- Я берусь подготовить проект деревообрабатывающего производства, обеспечивающий прорыв в этом направлении. Для этого мне надо познакомиться с потребностями рынка в изделиях деревообработки, новыми станками и механизмами, выпускаемыми промышленностью для деревообработки, и их стоимостью. Также надо знать ресурсы древесины, которыми мы располагаем: ее сортамент и объемы.

- Как быстро сможете подготовить проект, если все необходимое будет предоставлено?

- В течение недели проект в черновом виде смогу сделать.

В отношении фаянсовой фабрики - ничего не могу сказать. Если есть сейчас покупатель, дающий приличную цену за нее - я бы продал, а вырученные средства пустил на модернизацию лесопилок или создание нового деревообрабатывающего производства.

- Но если "прогорим" на деревообработке, то хоть фаянсовая фабрика сможет поддержать нас на плаву!

-  Я считаю, что разбрасываться не стоит, лучше заниматься одним направлением деятельности, но серьезно, добавляя к нему сопутствующие, например, производство мебели, гарнитуров спальных, столовых, мебели для кабинетов, кухонь и т.п.  Хорошо бы получить крупные заказы от государства, например, военного ведомства, на производство прикладов винтовок. Тогда возможно организовать массовое производство.  Или начать выпуск сборных домиков для различных целей. Таких идей я могу много предложить. Была бы производственная база да спрос на потребительском рынке.

- Но производство мебели сразу тянет за собой производство фурнитуры для нее, красок и лаков, скобяных изделий, замков ...

- Да, это так. Работы предстоит много. Главное, я знаю как к ней подступиться.