Цвет сверхдержавы - красный 1 Трамплин для прыжка(СИ)
Цвет сверхдержавы - красный 1 Трамплин для прыжка(СИ) читать книгу онлайн
Альтернативная история, но без героических попаданцев. Попытаемся представить, что будет, если подробная информация о будущем попадёт к самому непредсказуемому лидеру ХХ века? Эта книга появилась на свет немного неожиданно для самого автора, почти случайно, а также перечитанная летом 2013 года подборка альтернативной истории Великой Отечественной войны. После некоторых прочитанных произведений и мнений, возникло стойкое желание тряхнуть стариной, пока не отвалилась, и чуть-чуть, очень по-доброму потроллить их авторов. К тому же я заметил, что в многострадальной истории нашей страны один из наиболее героических её периодов авторами АИ почти что обойдён. И решил исправить это упущение. Итак. Героических попаданцев не ждите. Стрельбы, спецназа, военных действий и прочего action - почти нет, не тот период. Есть противоборство разведок. Во второй книге action будет больше. Очень много экономики, сельского хозяйства и оборонной промышленности.
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала
— Ну, Алексей Николаич, чтобы между нами не было никаких недомолвок, проясним всё сразу, — ответил Хрущёв. — В тех же самых документах чёрным по белому написано, что вы будете самым успешным Председателем Совета Министров за всю историю СССР. А восьмая пятилетка, которой вы руководили, в "той истории" была самой успешной из всех. Одного этого мне достаточно, чтобы предложить вам начать ваши реформы экономики как можно раньше.
— А что до моего отстранения в "той истории"... Ну, для начала, признаем, что я местами действительно допустил серьёзные ошибки. Да, признаю! Хотя пока у нас начало 1954 года, и мне только предстоит их совершить... тьфу, чёрт! — Хрущёв запутался в темпоральных парадоксах, и смущённо улыбнулся. — Теперь-то уж, понятно, я такую х..ню пороть не стану. Насчёт того, что моя политика была "не ленинской", я с вами, конечно, не согласен, это уж вы, Алексей Николаич, загнули! Ладно, спишем на напряжённость тогдашнего политического момента.
— Короче говоря, я признаю, что в руководстве экономикой страны вы понимаете больше меня. Поэтому, следующим Председателем Совета Министров после Маленкова будете вы, а не Булганин, — решительно заявил Хрущёв.
— Гм... — ошарашенный Косыгин не знал, что и сказать, — Это большая ответственность, Никита Сергеич... Не знаю, готов ли я... Постараюсь оправдать высокое доверие партии...
— Уверен, что оправдаете, Алексей Николаич, — кивнул Хрущёв. — А теперь расскажите, что вы предлагаете реформировать в экономике с учётом информации из "тех документов".
— Ну, первый этап реформы, судя по "документам", в "той истории" дал достаточно хорошие результаты, — начал Косыгин. — Поэтому первоначально предлагаю придерживаться того же курса. Сейчас нам будет даже проще — совнархозы мы организовать не успели, не потеряем времени на их ликвидацию. А вот многоступенчатую систему управления промышленностью считаю необходимым сократить до двух, максимум — трёх звеньев, то есть — министерство, объединение, предприятие. Нечего плодить номенклатуру, которая потом станет критической массой, разрушившей государство.
— Я бы ещё добавил, — вставил Келдыш, — нам нужна единая государственная система обучения и подготовки партийных и хозяйственных руководителей. А то сейчас получается, что на руководящие посты часто попадают люди, не имеющие профильного образования по данной отрасли. А некомпетентность руководящих кадров потом нам дорого обходится.
— Дельное предложение, — кивнул Хрущёв. — Надо его проработать более подробно. Продолжайте, Алексей Николаич.
— Директивные плановые показатели сократим, — продолжил Косыгин. — Оставим задания по общему объёму продукции в действующих оптовых ценах; важнейшей продукции в натуральном измерении; общему фонду заработной платы; общей суммы прибыли и рентабельности, выраженной как отношение прибыли к сумме основных фондов и нормируемых оборотных средств; платежам в бюджет и ассигнованиям из бюджета; общему объёму капитальных вложений; заданий по внедрению новой техники; объёму поставок сырья, материалов и оборудования. (цитируется по ru.wikipedia.org)
— Поддерживаю, — кивнул Хрущёв.
— Предприятиям дадим больше самостоятельности, — продолжил Косыгин. — Собственно, сделаем так, как в "той истории" сделали, только раньше. И главное — государственные закупочные цены должны обеспечивать рентабельность предприятий. В том числе — предприятий сельского хозяйства. Да, Никита Сергеич, закупочные цены на сельхозпродукцию будем поднимать, а низкие потребительские цены на основные продукты питания будем держать за счёт дотаций из средств, вырученных за импорт нефти и газа. Пока, поначалу, — успокоил вскинувшегося было Хрущёва Косыгин. — Потом, когда уровень жизни населения поднимется, цены можно будет слегка повысить — это уже не будет так болезненно. Да и к тому времени появятся другие источники финансирования, за счёт формирования новых статей спроса. Это я о вашей электронике говорю.
— Собственно, на первом этапе я ничего особо нового не предлагаю, так как мы и от этих мероприятий получим значительный экономический рост. Главное — на последующем этапе не профукать его результаты.
— На самом деле, некоторые корректировки по сравнению с реформой, описанной в "тех документах", я запланировал, — уточнил Косыгин. — В "тех документах" основными причинами свёртывания реформ названы политический и технологический застой, сопротивление консервативных членов Политбюро, завышенные военные расходы, непосильные для экономики страны, огромные кредиты, выданные Советским Союзом странам третьего мира, декларировавшим развитие по социалистическому пути. Это слишком большая тема для нашего затянувшегося совещания.
— Нам надо избежать технологического застоя, а для этого нужна экономическая схема, которая будет стимулировать уменьшение себестоимости. Поскольку цены будут фиксированными, единственный способ получить больше прибыли — снижать себестоимость. Но если вся прибыль будет уходить в бюджет, кого будет волновать себестоимость?
— То есть, Алексей Николаич, вы предлагаете оставлять часть прибыли на предприятиях для стимулирования уменьшения себестоимости? — переспросил Хрущёв.
— Да, — кивнул Косыгин. — Более того, прямо разрешить руководителям всех рангов создавать премиальные фонды, которые будут расходоваться на премирование отличившихся работников. То есть, если инженер или рабочий придумал, как снизить себестоимость продукции без ущерба для качества, он получает премию.
— Скорее, его начальник получит премию, — усмехнулся Хрущёв. — А рабочий или инженер хрен чего получит. Надо, чтобы это премирование утверждали партийный и профсоюзный комитет предприятия. Как только в деле появляются живые деньги, вокруг тут же начинают копошиться разного рода жулики. Поэтому партийный и профсоюзный контроль необходим.
— Согласен, — кивнул Косыгин. — Этот вопрос надо будет проработать более подробно. Второе важное изменение, которое я считаю необходимым — кардинальная реформа сферы услуг.
— Наша сфера услуг — это, товарищи, притча во языцех... Я сейчас буду говорить крамольные вещи, но мне кажется, что в сфере услуг свободное предпринимательство будет эффективнее плановой экономики.
— Погоди, погоди, Алексей Николаич! — возмутился Хрущёв. — Ты что же, капиталистов решил расплодить? Мы тут, вроде как, СССР от капитализма спасать собрались, а ты предлагаешь мироедов собственными руками выращивать?
— Никита Сергеич, дослушайте до конца, а потом будем обсуждать, спорить, улучшать! — мягко, но настойчиво попросил Косыгин.
— Хорошо, излагай, — кивнул Хрущёв.
— Я исхожу из простого факта, что каждый человек талантлив по-своему, — пояснил Косыгин. — Одному, к примеру, ближе математика, другой — художник, третий — механик — золотые руки. А кто-то, возможно, талантливый организатор.
— Резонно, — заметил Хрущёв. — К примеру — наш Сергей Павлович Королёв. Вот уж организатор, что называется, от бога.
— И таких людей больше, чем мы думаем, — заметил Косыгин. — Так почему же Советское государство, позволяя художникам и учёным реализовать свои таланты, должно отказывать в этом способным организаторам? Ведь такой человек, не имея возможности реализоваться законным путём, возможно, выберет путь незаконный.
— Так пусть реализуется на государственном предприятии, — сказал Хрущёв. — Заводов у нас хватает.
— Так-то оно так, — возразил Косыгин. — Но не совсем так. Государственный завод — это крупное предприятие. А всё, что крупное, обычно неповоротливое. Вроде как большой пароход. Следует своим курсом, и поди его поверни. А для удовлетворения спроса населения выгоднее, зачастую, иметь не один завод-гигант, а сотню-тысячу маленьких заводиков и мастерских, дешёвых в развёртывании, и легко перестраивающихся с одной продукции на другую. Скажем, вчера клепали самовары, сегодня кастрюли, завтра — чайники. И вот во главе такого небольшого предприятия талантливый организатор добьётся большего успеха и принесёт больше пользы, чем во главе цеха на заводе-гиганте.