Цвет сверхдержавы - красный 4 Восхождение. часть 2(СИ)

Первым согласился установить у себя в колхозе пока ещё опытную технологическую линию получения биометана Иван Андреевич Снимщиков, вообще обладавший широкими взглядами на прогресс и способы получения прибыли. Уже к осени 1959 года его колхозники поголовно обзавелись газовыми плитами. Газоснабжение полностью взяло на себя животноводческое отделение колхоза имени Кирова. (АИ)

В 1959 году начался серийный выпуск биореакторов-метантенков. (АИ) Их проектированием, так же как и проектированием прочего сопуствующего химического оборудования, занимались в Государственном институте прикладной химии (ГИПХ). За прототип конструкции взяли цистерну для перевозки компримированного газа, смонтированную в каркасе стандартного контейнера. Аналогично в габаритах контейнеров выпускалось и остальное оборудование. Следом за биореакторами был налажен серийный выпуск всей производственной линейки.

Для переработки попутного газа были разработаны высокопроизводительные установки на базе ракетного двигателя. Ракетчикам эта тематика была тем более интересна, так как они разрабатывали ракету-носитель на метане. Установка перерабатывала метан в синтез-газ, одновременно вырабатывая электричество. Струю синтез-газа для дальнейшей реакции надо было затормозить, для этого использовался турбогенератор. Выработанная энергия использовалась для питания компрессоров предварительного сжатия на входе в установку. Далее синтез-газ проходил одноступенчатый синтез в реакторе, в результате чего получался метанол, диметилэфир и водород. Диметилэфир мог использоваться как топливо для транспорта, переведённого на газ, либо его перерабатывали в синтетический бензин для последующего хранения и транспортировки.

Плазменную установку для переработки твёрдых бытовых отходов делали заметно дольше. Такая техника в конце 50-х была ещё в новинку, да и состав самих отходов был другим — в них содержалось значительно меньше пластиков.

Для популяризации новой технологии реакторы отпускались колхозам в порядке товарного кредита. Совхозам установку аппаратуры оплачивало государство. Безусловно, на местах идея была встречена с неминуемыми сомнениями. Но, как только смонтированные установки начали вырабатывать первые кубометры метана, отношение к ним быстро начало меняться. Теперь уже не жители совхоза или колхоза платили государству за газ, а хозяйства сами поставляли газ государству и использовали для собственных нужд.

Аналогичные биореакторы начали ставить и в леспромхозах, где в них закладывались старые подгнившие опилки, прошлогодняя листва, и прочие отходы производства. Из более свежих опилок и щепы по примеру Белоруссии начали производить топливные гранулы и мебельную плиту.

2. У истоков «Рязанского дела».

К оглавлению

Первый секретарь Рязанского областного комитета партии Алексей Николаевич Ларионов во власти новичком не был, карьеру делал в Ярославской области, в 1938-1940 годах был третьим, в 1940-1942 годах — вторым, а с 1942 по 1946 год — первым секретарём Ярославского обкома и горкома ВКП(б). С 1946 по 1948 г занимал ответственный пост заведующего отделом кадров партийных органов Управления кадров ЦК ВКП(б).

В ноябре 1948 года Ларионов стал первым секретарём Рязанского обкома КПСС. Он отличался сильным характером, умел организовать работу. Под его руководством в самые трудные военные годы предприятия Ярославской области успешно выполняли задания ГКО по выпуску оборонной продукции. В Рязань он был направлен по указанию ЦК КПСС, для 'укрепления местных кадров' — так делалось, когда 'местные кадры' не справлялись со своими обязанностями.

При Ларионове провинциальная Рязань, имевшая всего четыре завода — 'Сельмаш', кожевенный, приборный и фабрику 'Победа Октября' — превратилась в современный промышленный и культурный центр. Был построен крупный нефтеперерабатывающий завод, развивалось станкостроение и приборостроение, открылся радиотехнический институт. Первый секретарь уделял внимание и культурной жизни: по его указанию отремонтировали театр, заложили лесопарк, благоустроили скверы. Была проведена реставрация старинного Рязанского кремля, начали строить набережные, для улучшения жизненных условий населения проводили газ.

Никита Сергеевич Хрущёв приметил перспективного руководителя, ещё не зная, что у Ларионова есть крупный недостаток — Алексей Николаевич по натуре своей был игроком. Безусловно, он прикладывал все усилия для достижения реальных результатов, но, если представлялась возможность сорвать банк, не останавливался перед открытым обманом. Ещё в 1954 году он отрапортовал о якобы перевыполненном плане сдачи молока. получил сам и раздал другим государственные награды, а последующая проверка выявила обман.

Но тогда кто-то в ЦК Ларионова 'прикрыл'. В 1954-м у Хрущёва хватало других забот, случай с Ларионовым он упустил из виду. В энциклопедии о приписках 1954 г сказано не было, было лишь краткое предупреждение о 'рязанской афере' 1959 года.

(подробнее http://foto-history.livejournal.com/2889142.html)

До более подробной информации 'чекисты' из ИАЦ докопались лишь в 1957-м, и сразу доложили Никите Сергеевичу. Он тогда разбирался с реформой МТС (АИ, см. гл. 02-36), и, ознакомившись с фактами, решил за Ларионовым присмотреть. Наказывать его по припискам 1954 года было вроде как уже поздно. К тому же Серов предложил воспользоваться делом Ларионова для удара по безответственной партийной бюрократии.

Предложение председателя КГБ вначале вызвало у Никиты Сергеевича законные сомнения:

— Ты что же такое предлагаешь, Иван Александрович? — возмутился Хрущёв. — Ты что, забыл, что по приказу таких вот деятелей, вроде Ларионова и Пчелякова, в нескольких областях весь скот вырезали? (Пчеляков Александр Павлович, 1-й секретарь Кировского обкома партии, в реальной истории в феврале 1961 г. был снят с должности и выведен из состава членов бюро обкома КПСС за допущенные серьёзные ошибки в руководстве сельским хозяйством). Мы только-только снабжение населения молоком и мясом налаживать начали, а ты хочешь ради острастки бюрократам все достигнутые успехи коту под хвост засунуть? Да и не пойдут они теперь на такую авантюру! Мы постановление от 20 мая 1957 г. 'Об усилении ответственности партийных и хозяйственных руководителей' (АИ) для чего принимали?

— Пойдут. Вот увидишь, — ответил Серов. — Мне психологический портрет Ларионова составили. Не сможет он удержаться. Он — игрок, безответственный и азартный.

— Я на ленинградском зональном совещании в мае 57-го года специально предупреждал, что никаких перевыполнений плана в полтора раза и более не допущу! — Никита Сергеевич разошёлся не на шутку.

— Однако же Рязанская область план 58-года по молоку аккурат в полтора раза и перевыполнила, — напомнил Серов.

Хрущёв помнил, что в 'той истории' Рязанская область перевыполнила план 1958 года по молоку аж в три раза, что, собственно, и 'подвигло' Ларионова на взятие заведомо невыполнимых обязательств. В этот раз, учитывая большой прогресс животноводства, области был поставлен заметно больший план, но и его рязанцы сумели перекрыть в полтора раза, несмотря на предупреждения Первого секретаря, что перевыполнение плана более чем на пять процентов не рекомендуется.

Однако, раз уж молоко надоили — не выливать же его? На пленуме, подводя итоги года, Никита Сергеевич упомянул Рязанскую область, в числе нескольких других областей, достигших больших успехов в животноводстве. Не отметить успех рязанцев было нельзя — обидишь людей. Мотивация на трудовые свершения была необходима, дело было не в Ларионове, а в признании трудовых заслуг целой области. Рязань наградили орденом Ленина.

Но похвала с высокой трибуны подстегнула Ларионова. 30 декабря 1958 года на областной партконференции он предложил в 1959 году сдать мяса в полтора раза больше, чем было утверждено по плану. В 'полуторных' обязательствах ничего нереального не было. Их выполнимость рязанские специалисты просчитали заранее. Хуже было другое: хотя Хрущёв в 1957-м и предупреждал, что перевыполнять план больше, чем на 5 % не следует (АИ), никто в рязанской партийной верхушке не решился одёрнуть Ларионова. Отчасти виной тому был тот самый орден Ленина и 'головокружение от успехов', отчасти — боязнь возражать начальнику.