Путь к успеху, Как стать богатым

Все когда-то возвращается на круги свои

В одну реку нельзя войти дважды.. Но если нельзя, а очень хочется, то можно.. Например, вернуться на прежнюю работу.. Это раньше в отставку уходили как в эмиграцию - навсегда.. Современная политическая и деловая жизнь. России пестрит обратными примерами: одного только. Геращенко назначали главой Центробанка четыре раза.. Какие плюсы и минусы из подобной ситуации можно извлечь и как подготовить окружающих к правильному восприятию крутых виражей своей жизни? Кто только не уходил и не возвращался! Анатолий Чубайс курсирует, как "Шаттл", между администрацией президента, правительством и видными административными должностями типа главы РАО ЕЭС. Александр Починок в предыдущий свои срок на посту министра по налогом и сборам сшил парадный мундир, но не успел его надеть. Починка уволили.. Кто бы мог предположить, что пройдет совсем немного времени - и мундир понадобится снова. Примеры масштабом помельче: Андрей Васильев, нынешний главный редактор "Коммерсанта", третий раз возвращается в родной издательский дом, и все на руководящие посты.. Еще один видный журналист - Сергей Доренко - столько раз воскресал на первом канале, что зрители уже сбились со счета.. Наше динамичное время подтверждает один нехитрый факт: важны не должности, а умение. Если есть навык и опыт работы, нужное кресло и пост рано или поздно найдутся. Поэтому вопрос, как себя вести, возвращаясь на прежнее место, актуален сегодня как никогда.

Успешная семья - это цепь браков и разводов с одним и тем же человеком. Профессиональные отношения можно считать одной из форм любви. Нередко мы увольняемся со службы в момент острого кризиса, того самого "развода". Проходит неделя-другая - и мы осознаем собственную ошибку, но что делать дальше - не знаем. Не у всех хватает мужества прийти и покаяться Алла, бросила работу на излете романа с начальником из-за ревности его секретарши, скандала с неуправляемыми подчиненными и двумя сорванными контрактами. Первую неделю наша героиня пребывала в мстительной эйфории: "Они еще пожалеют". Однако в отделе кадров ей спокойно отдали документы, а в бухгалтерий произвели окончательный расчет. С ее уходом многие коллеги стали спать лучше Начальник - потому что избавился от молодой стервозной любовницы, секретарша - потому что шеф стал с ней более ласков, подчиненные отдыхали от хамства, которое было основным стилем делового общения Аллы. Клиенты пребывали в ожидании более выгодных условий сделок. Сама же Аллочка начала думать о реванше: "Теперь-то я им всем докажу". Она бросилась в лучшие кадровые агентства за заманчивыми предложениями. Но оказалось, что таковых практически нет. Lmncnwhqkemm{e интервью произвели на нее совершенно бесплатный, но колоссальный по результатам психотерапевтический эффект. Она была уже не белой и пушистой, а кроткой и зареванной, мечтающей без ущерба для своего реноме вернуться на прежнюю работу. Сейчас она учится общаться с людьми без хамства. Алле предстоит особая работа: ей надо будет преодолеть отчужденность коллег, которые однажды уже с ней попрощались. Встанет проблема, как общаться с тем сотрудником, который теперь выполняет ее обязанности. Ей неизбежно придется пережить унижение, так как из ее возвращения каждый попробует извлечь выгоду: начальство понизит зарплату и предложит самую непопулярную работу, коллеги на фоне ее ухода-прихода будут демонстрировать служебную преданность. А Алле придется быть очень лояльной и терпимой, чтобы заново заслужить свое место под солнцем. "Сильный человек умеет признавать свои ошибки",- констатируют учебники по менеджменту. Поэтому как только вы осознаете, что без покинутой работы не можете жить, что ни в каком другом месте вам не заплатят больше, не будут так же ценить - запросто явитесь перед светлы очи прежнего руководства и скажите примерно следующее: "Я был не прав. Соскучился. Хочу вернуться. Если не возражаете, давайте обговорим условия". Если вы не законченный негодяй, а всего лишь рядовой циник, хам и грубиян, скорее всего, вас примут обратно. В любом случае, когда надо выбирать между новым человеком и проверенным кадром, начальство предпочтет прежнего работника. Люди больше всего на свете боятся неопределенности, они хотят иметь дело с хорошо знакомыми, можно сказать, "родными проблемами, а не заводить новые, приглашая неизвестного сотрудника. Мало того, есть шанс, что любить и ценить вас после возвращения станут больше Помните библейский сюжет о блудном сыне? К тем, кто раскаялся, всегда относятся с теплотой. Вопрос второй: как подготовиться к новой прописке в старом коллективе? Издержки возвращения зависят от того, кто явился его инициатором. Если уволившийся работник, то им, скорее всего, первое время будут помыкать. И здесь надо вести себя предельно гибко: с одной стороны, не отказываться от работы, с другой, пытаться защищать свои права. Если инициатор возвращения - руководство фирмы, то у вновь пришедшего есть шанс улучшить условия найма. Возможны три варианта возвращения - выбирайте тот, который ближе вашему темпераменту. Михаил, уходил из своей страховой компании чуть ли не каждый год весной. Именно в этот период его охватывало острое недовольство собой и всем, что его окружало - начиная с жены и кончая работой. Он писал заявление об уходе, затевал очередной бурный роман, и так продолжалось до сентября. Осенью Миша возвращался к законной жене и на прежнее место Он приходил к начальнику и торжественно заявлял, что готов и дальше работать на благо общего дела. Обратно его принимали, потому что он был вполне профессиональным агентом и еще душой компании Он пел, придумывал розыгрыши, хохмил, без него невозможно было представить Новый год и 8 - Марта. Обставлял он свое возвращение празднично - если не фейерверками, то шумным застольем обязательно. Зато потом никто не приставал к нему с ненужными распросами. Можно вернуться тихо и неприметно. Еще один мой клиент, человек спокойный и замкнутый, именно так и сделал. Его проблема состояла в том, что он никогда не обсуждал рабочие конфликты с начальством, предпочитая копить в себе обиды. Когда обид стало слишком много, он взорвался - и написал заявление об уходе, о чем пожалел на следующий же день. После этого он обратился за консультацией к'психотерапевту. Когда мы с ним немножко ситуацию прояснили, он устроился на прежнее место. Вел он себя так, как будто ровным счетом ничего не случилось. В конечном итоге демарш пошел ему на пользу: он научился обсуждать неизбежно возникающие на работе проблемы. Третий и наиболее мудрый вариант: придумайте выгодную для своего имиджа легенду о том, почему вы уходили и почему вернулись. Можете разработать ее вместе с начальством. M`ophlep, если вам ближе роль борца за справедливость, скажите, что по моральным соображениям не могли смириться с казнокрадством (приписками, недостаточной зарплатой), а теперь эти негативные явления исчезли, ситуация изменилась. То же самое можно придумать про условия работы, отношения с кем-то из коллег, проблемы в собственной семье, образование и т.п. Те, кто вернулся, очень выгодны начальству, так как за время вынужденного простоя они многое осознали, у них появилась мотивация к ударному труду. На них можно рассчитывать куда больше, чем раньше. Перед своим увольнением люди чаще всего занимают позицию пассивного саботажа, внутреннего неприятия своей работы. Отсюда ошибки и эмоциональные сбои. Когда они возвращаются, они уже осознали, что эта конкретная работа - лучший для них вариант. Они смогли оценить все ее плюсы, которых раньше не замечали, и с легкостью закрывают глаза на минусы. Используйте потребность "возвращенцев" в самореабилитации, им ведь хочется доказать свою необходимость. Поручите им самый сложный участок работы, поддерживайте их инициативу, проявите уважение к их мужественному поступку, создайте соответствующую атмосферу в коллективе - и они только из благодарности будут способны очень на многое. Если вам о чем-то не удавалось договориться до их увольнения - сейчас очень удобное время для этого, так как карты в ваших руках. Если на старое место возвращается ваш коллега, у вас колоссальный шанс скорректировать отношения в свою пользу. Если он был хамом - с первого же дня ставьте его на место, договоритесь о более вежливом и дружественном поведении. Если он не умел слушать, ведите себя более настойчиво в плане утверждения своей позиции. Если же вы принципиально против, чтобы однажды уволившийся человек возвратился, найдите сторонников, объедините свои усилия, напишите коллективное письмо начальству. Если вы будете достаточно упорны и сплоченны, скорее всего, вам пойдут навстречу. Ибо коллектив профессионалов, конечно, важнее одного человека, который однажды уже показал, что недостаточно ценит свое место. Возвращение на прежнюю работу - весьма выгодное для всех сторон дело, поэтому можно порекомендовать руководству компаний время от времени проводить эту процедуру в массовом порядке, чтобы у подчиненных не было головокружения от успехов. Кстати, в цивилизованных странах так и поступают. Там люди работают по контрактам. А это значит, что через определенные промежутки времени - раз в год или в три-пять лет - они проходят полную процедуру увольнения, после чего их принимают на работу снова, как в первый раз. Это здорово дисциплинирует.