Дело «Норильский никель»

Основное требование, выдвинутое трудящимися к руководству ОАО «Норильский комбинат» на состоявшейся 1 февраля 1997 годаКонференции, было в срок до 20 февраля того же года погасить все долги по заработной плате, а также по отпускным и по производимым при увольнении расчётам, а тема реструктуризации комбината использовалась в качестве меры воздействия. По уже приводившимся ранее причинам потанинское руководство РАО «Норильский никель» не собиралось открывать «финансовые шлюзы» и начинать гасить долги по зарплате, но делать что-то было надо.

И, отметим, временной период в один месяц (с 1 февраля по 1 марта 1997 года), прошедший между двумя Конференциями трудового коллектива ОАО «Норильский комбинат», не был потерян руководством РАО «Норильский никель» зря. Оно тщательно подготовилось к своему участию в мелодраматическом спектакле, проведение которого было назначено на 1 марта 1997 года.

Стоит отдать должное смекалке и хитрости Александра Хлопонина, когда, выступая в первый день весны перед делегатами Конференции работников ОАО «Норильский комбинат», он сначала с серьёзным видом представил им нового гендиректора комбината. Им был никому не известный некий московский господин Гальперин, который, как только открыл рот, чтобы представиться, рассказать о себе и о видении предстоящей работы, тут же был освистан и топотом ног присутствовавших в зале людей изгнан со сцены. Ничуть не смутившись, дождавшись спешного ухода со сцены несостоявшегося гендиректора, Александр Хлопонин напрямую обратился к присутствовавшим в зале работникам с вопросом, мол, кого они хотели бы видеть на посту гендиректора комбината.

Зал просто сотрясся от многоголосья: «Своего!».

«Пожалуйста!» — ответил Александр Хлопонин и, как шулер выкидывает из рукава козырного туза, представил публике того, кого собственно и представлять не было необходимости. Половина зала с криками одобрения принялась аплодировать вышедшему на сцену Джонсону Хагажееву, вторая половина, крутя головами, пыталась разобраться, а в чём собственно была причина столь резкой смены настроения их сотоварищей.

Всё решилось в один миг. Обведя присутствовавших на Конференции работников взглядом прирождённого лидера, хорошо поставленным, властным голосом новый кандидат на должность гендиректора ОАО «Норильский комбинат» сказал что-то типа того, что лёгкого пути обещать не будет, но, что он и они все вместе, трудясь, всё преодолеют и всего достигнут сообща.

Из уст по-настоящему авторитетного человека это звучало более чем убедительно, не вызывая отторжения в мозгах, и народ стал потихоньку успокаиваться. А гендиректор РАО «Норильский никель» Александр Хлопонин, предложив на руководство ОАО «Норильский комбинат» Джонсона Хагажеева, реально выиграл время. Якобы пойдя на компромисс, он усмирил «бунт на корабле», одержав настоящую победу, к тому же, являясь отличным тактиком, и наверняка улыбаясь в душе, в очередной раз предоставил прекрасную возможность наивным норильским профлидерам считать, что это они одержали победу над работодателем (!).

Кстати, обратим внимание читателя на тот факт, что сделанный в пользу Джонсона Хагажеева выбор ни в коей мере не был случайным, а представлял собой продуманную и хорошо инсценированную «домашнюю заготовку». Руководство АКБ «ОНЭКСИМ-Банк» и РАО «Норильский никель» было прекрасно осведомлено, что в прошлую норильскую бытность Джонсона Хагажеева, до его отъезда в 1986 году в Казахстан, где он работал директором Балхашского горнометаллургического комбината (крупнейшего производителя меди в СССР), этот человек прошёл трудовой путь от плавильщика до директора Надеждинского металлургического завода.

В те времена, которые хорошо помнили многие работники комбината, 1 марта 1997 года наделённые полномочиями делегатов Конференции трудового коллектива, авторитет Джонсона Хагажеева как среди управленцев, так и рядовых работников государственного промобъединения Норильский комбинат был на высочайшем уровне.

В пик тогдашнего своего карьерного роста именно его, Джонсона Хагажеева, считали, наряду с Анатолием Филатовым, наиболее вероятным кандидатом на занятие должности гендиректора комбината.

Наконец, по прошествии более десяти лет, это свершилось. На заседании Совета директоров РАО «Норильский никель», состоявшемся 11 марта 1997 года, Джонсон Хагажеев был назначен на должность гендиректора ОАО «Норильский комбинат».

В тот же день, 11 марта 1997 года, Джонсон Талович, находясь ещё в должности заместителя гендиректора РАО «Норильский никель», вместе с исполнявшим обязанности гендиректора ОАО «Норильский комбинат» Андреем Говоровым, подписал распоряжение о создании примирительной комиссии, содержавшее в себе следующее:

«В соответствии со ст. 16 Федерального Закона от 23 ноября 1995 г. № 175 «О порядке разрешения коллективных трудовых споров» для проведения примирительных процедур до начала забастовки:

— образовать примирительную комиссию по разрешению коллективного трудового спора…

— работу примирительной комиссии организовать в период с 11 по 25 марта…».

Это распоряжение, по всему видно, подготовленное в величайшей спешке (ему не сподобились даже присвоить номер), было без каких-либо возражений одобрено согласовательными подписями профсоюзных лидеров, и примирительной миссии Джонсона Хагажеева был дан зелёный свет.

С первого дня гендиректорства на ОАО «Норильский комбинат» перед Джонсоном Хагажеевым встала та же задача, что была поставлена летом 1996 года перед Николаем Абрамовым, и заключалась в создании условий для проведения успешной широкомасштабной реструктуризации комбината с целью избавления производителя цветных и благородных металлов от непрофильных видов деятельности (!).

Комплекс запланированных реструктуризационных мероприятий, кроме отделения непрофильных видов деятельности от основного производства, включал в себя и срочную передачу с баланса компании жилищного фонда, объектов социально-культурного и коммунально-бытового назначения в муниципальную собственность Большого Норильска и Дудинки с составлением соответствующих реестров этого имущества. Также необходимо было, не затягивая, провести реструктуризацию всей системы оптовой и розничной торговли, структурно входившей в перечень непроизводственных подразделений ОАО «Норильский комбинат», с целью её децентрализации и перевода отдельных подразделений (магазины, оптовые базы) на бездотационные рыночные рельсы, с передачей полномочий по догляду за этой разновидностью коммерческой деятельности муниципальным властям.

Пожалуй, совершенно особое место среди задач, поставленных потанинским руководством РАО «Норильский никель» перед Джонсоном Хагажеевым, занимало снижение производственных и непроизводственных издержек, которые учитывались при формировании себестоимости готовой продукции ОАО «Норильский комбинат» и, значит, влияли на количество получаемой промобъединением прибыли, а в будущем и на капитализацию частного бизнеса. В основном под снижением этих издержек понималось постепенное избавление от ненужного или проблемного имущества, а также плановое снижение (оптимизация) численности трудящихся, работавших фактически во всех производственных, непроизводственных структурах и аппарате управления ОАО «Норильский комбинат».

Уже 21 марта 1997 года гендиректором ОАО «Норильский комбинат» Джонсоном Хагажеевым был издан приказ № 129, положением пункта 2 которого всем начальникам функциональных управлений и служб комбината предписывалось в срок до 1 июля 1997 года подготовить и представить свои предложения «по дальнейшему совершенствованию структуры управления с её сокращением на 20 — 25 %».

По прошествии же 3,5 месяцев вышел приказ по комбинату № 374 «О мерах по предотвращению массового высвобождения работников АО «Норильский комбинат», «поставивший крест» на сложившейся практике трудоустройства в структурные подразделения компании:

«Сложное финансово-экономическое положение комбината, сокращение объёмов производства и работ на отдельных переделах и предприятиях, проводимые мероприятия по совершенствованию структуры управления влекут за собой высвобождение большого числа работников. Для предотвращения массового высвобождения работников приказываю: