Дело «Норильский никель»

Несомненно, в современной России крупный частный капитал, возможно, по причине своей молодости и неразумности слишком жаден, лишь для саморекламы периодически совершающий благотворительные жесты, цена которых не дороже расходов на саму рекламу, но в главном он никогда не поступится даже малой толикой своих экономических интересов, систематически жертвуя интересами наёмных работников.

Всё это предопределило выбор второго варианта, по которому без каких-либо дополнительных затрат на увеличение заработной платы, всецело опираясь на организационно-исполнительскую мощь управленческого аппарата, методы то мягкого, то жёсткого словесно-действенного давления на обречённых быть переведёнными или сокращёнными, постепенно всё-таки был достигнут рост уровня средней зарплаты работников ОАО «ГМК «Норильский никель».

Для работы методами «выбрасывания за борт» непрофильных основных фондов, людей, оказавшихся вдруг лишними, особых исполнительских талантов не требовалось, скорее необходимо было умение и выдержка заниматься далеко не созидательным трудом, а процессом разрушения созданного Государством в Заполярье единого производственнохозяйственного комплекса. Сэкономленные же на недофинансировании вспомогательных производств и на нефинансировании «сброшенных с плеч» социально-значимых объектов средства направлялись в виде инвестиций на приобретение чего-нибудь профилирующего где-нибудь в России или за границей, — в Африке, Австралии или Америке.

В начале XXI века большинство норильчан, скорее всего, не сразу, но постепенно осознаютглубинный смысл словосочетания: «Разрушая, создавай!».

Разрушая созданное кем-то здесь (в России), приобретай созданное кем-то там (за рубежом), собственно ничего физически не создавая вообще, кроме новой корпоративной конструкции — «олигархической империи», построенной несколькими частными лицами на владении контрольными и блокирующими пакетами уже существовавших компаний для удовлетворения собственных материальных интересов и тщеславных амбиций.

Действуя исподволь, руководство ОАО «ГМК «Норильский никель» через материально зависимые от компании, но независимые по формальному статусу печатные средства массовой информации и популярные передачи местного телевидения без какого-либо излишнего нажима, постепенно подводит своих работников, равно как и остальных норильчан, к пониманию стратегических целей, стоящих перед компанией, как своих собственных. Видимо, в расчёте на то, что доверчивые люди будут более снисходительно относиться и к тактическим методам достижения стратегических целей и задач, постановочно озвучиваемых собственниками ОАО «ГМК «Норильский никель».

Нельзя исключить, что со временем небольшая по численности группа норильчан будет восторженно отзываться о приобретении Потаниным и Прохоровым какой-нибудь очередной американской или африканской компании, даже гордиться этим, напрочь забывая о своих земляках, потерявших любимую работу или достойный заработок и этим со своей стороны по-своему заплатившим за олигархические игры в глобализацию (!).

Действительно, обязанности систематического планового финансирования содержания социально-значимых объектов санаторно-курортного отдыха и оздоровления северян, как «социальные гири» не позволяли бы резвыми темпами проводить реорганизационные мероприятия, направленные на ускорение роста капитализации ОАО «ГМК «Норильский никель», тянули бы курсовую цену его акций вниз, делая главным образом мажоритарных акционеров чуть-чуть менее состоятельными капиталистами-миллиардерами.

Хотя, конечно, рост курсовой цены акций ОАО «ГМК «Норильский никель» отвечал и отвечает интересам некоторых работников самой компании, являющихся одновременно её миноритарными акционерами. Но будь акции чуть дешевле, а вместе с этим компания с поочерёдной периодичностью предоставляла бы возможность трудящимся по льготным профсоюзным путёвкам, как в старые добрые времена, ездить отдыхать в Сочи и Подмосковье, ежегодно гарантированно отправлять детей в пионерский лагерь «Таёжный», отказались бы они от этого?

С очень большой вероятностью ответ зависел бы от уровня благосостояния и общественного положения опрашиваемых, что корреспондировалось бы с их возможностями или с отсутствием таковых свободно путешествовать по всему миру, отдыхая в различных санаториях и пансионатах. Это как своеобразный тест, по которому работники, готовые поддержать корректировку политики ОАО «ГМК «Норильский никель» в сторону её социализации в интересах большинства северян, наверняка трудятся в подразделениях компании, не относящихся к основному производству, и поэтому фактически отодвинутые её собственниками и руководством на второй план.

Смирились бы с возможным понижением курса акций компании её бывшие работники, являющиеся до сих пор миноритарными акционерами, которые в процессе «реорганизационной чистки» бизнеса были уволены по сокращению численности или штатов, переведены на нижеоплачиваемую работу, если им было бы предложено вновь работать по профессии, получая достойную их знаниям и опыту зарплату?

Совершенно ясно одно, высокая курсовая цена акций ОАО «ГМК «Норильский никель» в несравнимо большей степени была и будет выгодна собственникам её контрольного пакета акций. Рыночная цена компании устанавливается в процессе проведения биржевых торгов её акциями. Она зависит от объективно меняющихся внешних факторов, например, таких как мировые цены на углеводородное сырьё, цветные и благородные металлы, или валютно-экспортной политики государства, изменения налогового законодательства и тому подобное. Однако в большей степени на неё влияют ключевые экономические показатели самой компании: занимаемое место на мировом и внутрироссийском рынке профильных товаров, объём и ассортимент производимой продукции, доходность, структура и количество производственных затрат и иных расходов, технологическая и техническая вооружённость, численность работников и уровень их средней зарплаты, показатели производительности труда.

Именно рыночная цена ОАО «ГМК «Норильский никель» превратила просто очень богатых людей, Владимира Потанина и Михаила Прохорова, забирающих в личное потребление в виде денежных средств определённую часть реальной прибыли акционерного общества, в состоятельных инвалютных капиталистов-миллиардеров. Капиталистов, под управлением которых находятся все производственные мощности компании, чья цена — цена бизнеса в целом — выше, чем суммарная цена акций, находящихся в собственности ведущих акционеров. Реальная рыночная цена одной акции ОАО «ГМК «Норильский никель» любого акционера гораздо ниже, чем цена одной акции из контрольного пакета акций компании, совокупно принадлежащего двум олигархам.

Отсюда их интерес, как мажоритарных акционеров ОАО «ГМК «Норильский никель», всегда доминирует над интересами всех остальных миноритарных акционеров! Их интерес, как наиглавнейших стратегических менеджеров компании, никогда не попадёт под удар, так как они и люди из их ближайшего окружения точно знают, в каком количестве, куда и через какие коммерческие организации проходят финансовые потоки компании, в каком направлении прокачивается её реальная прибыль. Они не рискуют потерять работу и зарплату, подобно тому, как рискуют зависящие от них работники, так как они сами — генеральные работодатели и у них есть доступ ко всем доходам компании.

Нисколько не задумываясь об интересах подавляющего большинства жителей Большого Норильска, ради которых строились санатории «Заполярье» и «Озеро Белое», мажоритарные акционеры ОАО «ГМК «Норильский никель» просто взяли и продали их третьим лицам. Вполне функциональная система непроизводственных подразделений бывшего государственного промобъединения Норильский комбинат, специализировавшихся на организации социально-доступного отдыха и лечения северян, была ликвидирована.

Фактически произошло преобразование освоенных ещё во времена существования Союза ССР государственных капиталовложений в строительство и ввод в эксплуатацию санаторно-курортных комплексов, предназначенных для отдыха и оздоровления представителей всех социальных групп гражданского общества, в непроизводственные доходы — «карманные деньги» российских «ПРИВАТ-капиталистов». Конечно, если вдруг не случилось чудо, и они не направили вырученные финансы на благотворительность.