Уоррен Баффет. Лучший инвестор мира
Уоррен Баффет. Лучший инвестор мира читать книгу онлайн
О жизни и бизнесе одного из самых богатых людей нашего времени. Его состояние на 2010 г. оценивается в 47 миллиардов долларов. Это история Уоррена Баффета, рассказанная им самим, его знакомыми, коллегами и партнерами.
Благодаря титанической работе Элис Шрёдер (книга получилась огромная, почти 800 страниц) мир узнал о том, как живет и работает Уоррен Баффет, что он любит, как проводит свободное время и, самое главное и, возможно, самое интересное для наших читателей — как формировались и совершенствовались его подходы к инвестированию.
Почему мы решили издать эту книгу
К этому изданию истории Баффета уже не первый год подступалось не одно российское издательство. Но все боялись не справиться с огромным объемом работы и сложной тематикой книги.
Мы трудностей не боимся, а потому решили, наконец, донести до вас одну из самых полных биографий великого инвестора наших дней.
Фишка книги
Уоррен Баффет сам попросил Элис Шрёдер стать автором его биографии. А это значит, что г-жа Шрёдер получила практически полный доступ к архивам Баффета и его воспоминаниям — пожалуй, самому ценному активу этого человека.
Для кого эта книга
Для всех, кто интересуется инвестициями. Эта книга вдохновит на новые свершения.
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала
16. Письмо Чарльза Мангера Кэтрин Грэхем, 13 ноября 1974 года.
17. Интервью с Доном Грэхемом.
18. С. David Heymann. The Georgetown Ladies’ Social Club. New York: Atria Books, 2003.
19. Интервью с Доном Грэхемом.
20. Интервью со Сьюзи Баффет-младшей, благодарной своим родителям за то, что они решили не вмешиваться в ее дела.
21. Интервью со Сьюзи Баффет-младшей.
22. Интервью с Диком и Мэри Холланд.
23. Интервью со Сьюзи Баффет-младшей.
24. Там же.
25. Интервью с Хоуи Баффетом.
26. Питер Баффет описал свой привычный распорядок дня того времени в ходе своего интервью.
27. По словам друзей Сьюзи, она часто обвиняла Грэхем в том, что та выстраивает отношения удобным для нее образом.
28. А1 Pagel. What Makes Susie Sing? // Omaha World-Herald, 17 апреля 1977 года.
29. Там же.
30. По воспоминаниям Джека Бирна о беседе с Дэвидсоном, Джек был достаточно ярким и увлекающимся человеком, и вполне возможно, что его версия слов Дэвидсона может быть чуть более цветистой, чем на самом деле.
31. Интервью с Тони Найсли.
32. Меморандум Уоррена Баффета, адресованный Кэрол Лумис, 6 июля 1988 года.
33. К 1974 году страховая отрасль столкнулась с тем, что рейтинговое агентство A.M. Best называло «невосполнимыми» потерями в размере 2,5 миллиарда долларов в результате жестких ценовых войн и повсеместной инфляции во всем — начиная с услуг по ремонту автомобилей и заканчивая стоимостью подачи судебного иска (A.M. Best Company Comment on the State of and Prospects for the Property/Liability Insurance Industry, июнь 1975 года). В некоторых штатах были приняты законы, обязывавшие страховщиков уплачивать сумму страхового возмещения при авариях вне зависимости от того, кто был виновником. Помимо этого федеральное правительство начало жестко контролировать цены в отрасли во время войны на Ближнем
Востоке. Кроме того, разрушительное падение фондового рынка 1973-1974 гг. настолько сильно снизило ценность инвестиционного портфеля GEICO, что средняя акция, стоившая прежде 3,90 доллара, теперь оценивалась примерно в 10 центов (Leonard Curry. Policy Renewed: How GEICO Came Back from the Dead // Regardie’s, октябрь/ноябрь 1982 года).
34. Интервью с Сэмом Батлером.
35. Интервью с Джеком Бирном. «Ублюдки из Travelers предпочли мне на посту президента Эда Бадда, — вспоминает Бирн (который любит рассказывать эту историю). — Инвестированный в меня миллион долларов теперь превратился бы в миллиард, а миллион долларов, инвестированный в Эда Бадда, теперь составляет лишь 750 000 долларов. Конечно, я очень расстроился, но теперь воспринимаю произошедшее с более зрелых позиций. Хотя нет, я все равно расстроен». Эта история также описывается в книге: William К. Klingaman. GEICO, The First Forty Years. Washington, D.C.: GEICO Corporation, 1994.
36. Интервью с Джеком Бирном.
37. GEICO’s Plans to Stay in the Black // BusinessWeek, 20 июня 1977 года. Бирну показалось, что он не особенно понравился Уоллаку.
38. Интервью с Родой и Берни Сарнатами.
39. Интервью с Лу Симпсоном.
40. Leo Goodwin Jr. Is Dead at 63; Headed GEICO Insurance Concern // New York Times, 18 января 1978 года; Leo Goodwin, Financier, Son of Founder of GEICO // Washington Post, 18 января 1978 года.
41. Интервью с Доном Грэхемом.
42. Leonard Curry. Policy Renewed.
43. Меморандум Уоррена Баффета, адресованный Кэрол Лумис, 6 июля 1988 года.
44. Интервью с Биллом Скоттом.
45. Уоллак предложил крупным страховым компаниям выкупить 40% имевшихся у GEICO перестраховочных договоров, причем они должны были принять свое решение об участии до 22 июня. К этой дате сделкой заинтересовалось недостаточно большое количество компаний. Уоллак должен был до пятницы 25 июня принять решение о закрытии GEICO. Он продлил срок принятия решения и к середине июля вышел с обновленным планом спасения компании — пул страховщиков должен был выкупить всего 25% полисов GEICO, а кроме того, до конца года они должны были собрать капитал на меньшую сумму — всего 50 миллионов долларов. Reginald Stuart. Bankruptcy Threat Fails to Change Status of GEICO // New York Times, 26 июня 1976 года; Reginald Stuart. The GEICO Case Has Landed in His Lap // New
York Times, 4 июля 1976 года; Matthew L. Wald. GEICO Plan Is Revised by Wallach // New York Times, 16 июля 1976 года.
46. В точности неизвестно, что именно написал генерал Макдермотт, однако любое поручительство с его стороны обладало достаточным весом в глазах других страховщиков.
47. По словам Бирна, большую роль в организации этого мероприятия сыграли бывшие сотрудники GEICO.
48. Интервью с Джеком Бирном.
49. Джон Гутфрейнд процитировал слова Фрин-келли в своем интервью. Сам Фринкелли так и не отозвался на неоднократные просьбы о проведении интервью.
50. Интервью с Сэмом Батлером.
51. Leonard Curry. Policy Renewed. Согласно тому же источнику, Батлер также сыграл определенную роль в том, чтобы убедить Гутфрейнда согласиться на эту сделку.
52. В этом не приходилось сомневаться. Помимо прочего, GEICO никого не уведомила о проведенном изменении в методе расчета резервов, связанных с возможными убытками, что позволило компании резко повысить показатели своей прибыли до 25 миллионов долларов за второй и третий кварталы 1975 года. In the Matter of GEICO et. al., 27 октября 1976 года.
53. Leonard Curry. Policy Renewed.
54. Интервью с Джоном Гутфрейндом.
55. По воспоминаниям Бирна, большую помощь в объединении усилий для поддержки перестраховочных операций оказал Том Харнетт, видный представитель городской администрации Нью-Йорка. По мнению Бирна, у Харнетта были на то свои причины, так как гарантийный фонд, созданный администрацией города, инвестировал в облигации Big Mac New York City, выпущенные Municipal City Corporation, которые торговались за малую долю своего номинала. Фонды городского бюджета, предназначенные для решения проблем неплатежей, практически испарились сразу же после того, как в Нью-Йорке разразился финансовый кризис.
56. Бирн много раз описывал эту встречу в ярких красках. Согласно книге Roger Lowenstein’s Buffett: The Making of a American Capitalist (New York: Doubleday, 1996), он, вероятно, сказал Ши-рану: «Вот ваша гребаная лицензия. Мы больше не граждане штата Нью-Джерси». Сам он называет Ширана «худшим страховым комиссаром, какого только можно себе представить».
57. Разочарованные сотрудники, услышав печальные новости о своем увольнении, начали выбрасывать страховые полисы из окон небоскреба, в котором располагался офис. «Бланки летали в воздухе по всему Северному Джерси», — вспоминал Бирн. Об этом никто не знал до тех пор, пока GEICO не начала перемещать офис по урегулированию претензий в Филадельфию, когда «мы начали искать клиентские досье и не могли их нигде найти». По расчетам Бирна, потеря этих данных стоила компании лишних 30-40 миллионов долларов, уплаченных по излишне выставленным претензиям. GEICO также отказалась от лицензии в Массачусетсе. Также она перестала вести бизнес во многих других штатах, сохранив за собой право заняться им в будущем. В общей сложности компания отказалась от возобновления страховых полисов у 400 тысяч из 2,5 миллиона своих клиентов.
58. Интервью с Джеком Бирном. Впервые автор книги услышала эту историю от бывшей секретарши Бирна.
59. Интервью с Тони Найсли. Продолжительность таких встреч может показаться невероятной, однако Бирн, по всей видимости, обладал нечеловеческими запасами энергии.
60. Интервью с Джеком Бирном.
61. James L. Rowe Jr. Fireman’s Fund Picks Byrne // Washington Post, 24 июля 1985 года; Sarah Oates. Byrne Pulled GEICO Back from Edge of Bankruptcy // Washington Post, 24 июля 1985 года.
