Тринадцать женщин, которые изменили мир

Вачнер стала ангелом-хранителем продукции «Warnaco» и персонала. Деятельность «Warnaco» состояла из производства белья – 60 % дохода фирмы, одежды для мужчин – 32 % и содержания нескольких магазинов розничной торговли – остальные 8 %. Линии производства белья легко узнаваемы, так как включали одежду от таких фирм, как «Valentine», «Scaasi», «Ungaro», «Bob Mackie», «Blanche», «Fruit of the Loom», а также белье от «Warmer & Olga». Линии по производству мужской одежды изготовляли одежду от «Christian Dior», куртки «Hathaway», «Chaps», спортивную одежду «Golden Bear» (Джека Ник-лауса), «Puritan» и «Valentine». Компания производит одежду для частных фирм, как например «Victoria's Secret» , на сумму 30 миллионов долларов в год, в придачу к производственному контракту с «Wat-Mart» (производство более дешевой одежды широкого потребления).

Вачнер добилась своей цели. Она возглавила компанию, входящую в рейтинг журнала «Fortune», будучи еще довольно молодой – в 45 лет. Теперь она – одна из трех выдающихся женщин, когда-либо возглавлявших фирмы и когда-либо обозначенных в рейтинге «500 компаний». Другие – это Мэри Кей Эш (также попавшая в эту книгу) и Кэтрин Грэхем, («Washington Post»), которые занимали такое же положение. Следующей целью Линды Вачнер было добиться доступности цены на свою одежду, «чтобы ее можно было купить так же, как можно купить кока-колу». Это желание трудновыполнимое, но достойное трудов. И акционеры Линды Вачнер любят ее стиль, так как она никогда не избегает говорить о том, что действительно важно – о прибыли после выплаты налогов. Когда Вачнер была еще маленькой девочкой, закованной в гипс, она пообещала себе, что когда-нибудь проедет через мост Триборо не на машине скорой помощи, а на собственном кадиллаке. Она жила, чтобы увидеть, как исполнить свое обещание. Теперь, если бы она захотела, она могла бы купить компанию по производству лимузинов.

Вачнер – представитель личности типа "А". Она – классический пример «патологического контролирования», поскольку ей для полного спокойствия необходимо контролировать абсолютно все, что происходит вокруг. Случилось так, что одиночество и неуверенность в себе в детстве вылились в неугасимое желание добиться успеха. Ее самооценка неразрывно связана с успехом в мире бизнеса. Она одержима мыслью выиграть любой ценой и подтверждает классическую «болезнь скорости», которая присуща такому типу личности. Быстрый темп речи, быстрота движений, скорость в работе и даже в еде. Спокойствие не присуще Вачнер. Ей трудно удерживать постоянное внимание, разговор у нее короткий, особенно если дело касается нерадивости кого-нибудь из подчиненных. Вачнер – это человек, который чувствует себя виноватым, если уходит в отпуск или хотя бы просто смотрит телевизор. Она совмещает просмотр фильма с изучением делового журнала, а загорая на пляже работает над бюджетом фирмы. Вачнер не терпит посредственности или небрежности в чьей-либо деятельности и кажется, что она спешит, даже когда сидит на месте.

Вачнер пыталась работать только в офисе, но при ее неподражаемом стиле было затруднительно вообще покидать офис. Она говорит: «Я больше не беру домой работу, я остаюсь в кабинете пока не закончу… Проблема в том, что иногда я вообще не ухожу из офиса». Вачнер не любит светские беседы и избегает бесполезных разговоров. Как и другие выдающиеся личности, Вачнер одержима желанием всегда побеждать. Успех для нее – не игра. Многие мужчины с типом характера Вачнер относились к категории руководителей по призванию. Вачнер по большому счету соответствует этому определению.

Вачнер – экстраверт, интуитивно-рациональный логик в соответствии с типологией личности по Майерс-Бриггс. У нее прометеевский темперамент, стиль поведения фельдмаршала, как метафорично описывают его психологи. Это описание абсолютно соответствует личности Линды Вачнер. Она интуитивно чувствует, когда производство работает хорошо, хотя, конечно, в бизнесе она оперирует цифрами. Она экстраверт, и ее жизнь структурализирована. Ей нужно принимать решения без промедления. У Вачнер преобладает макровосприятие мира, то есть умение видеть панораму жизни. У нее сильно развита интуиция. В стиле мышления Линды Вачнер преобладает логика, тогда как у большинства женщин преобладают чувства. Аксиома Вачнер «Делай это сейчас» – свидетельство ее веры в закрытость как стиль бизнеса.

Вачнер с сочувствием относится к нуждам и возможностям новых предприятий, ей доставляет удовольствие покорять новые вершины. Страсть к покорению нового дает ключ к ее натуре, получающей удовольствие от поиска. Вачнер даже училась управлять самолетом, бросая вызов своей выходящей за рамки среднего склонности к риску. Но, сидя в ее манхэттенском офисе, нельзя увидеть в Линде Вачнер любителя слалома или пилота. Это руководительница фирмы в империалистическом и бросающем вызов городе, и стиль ее жизни напористый как в личном плане, так и в бизнесе. Эти черты характера помогли ей добиться успеха там, где всегда господствовали мужчины. Линда часто игнорирует чувства других, так как ее цель выше этого. Вачнер говорит: «Я знаю, что толкаю очень больно, но я никого при этом не бью сильнее, чем себя». Даже если это и так, у Вачнер есть слабости, своего рода сочувствие к женщинам, что смягчает ее жесткий облик. Она ввела доплату женщинам-подчиненным, у которых есть дети, на тот случай, когда они вынуждены задерживаться на работе допоздна. В общем, Линду Вачнер можно охарактеризовав как человека с темпераментом Прометея, умеющего работать с щурами, со стилем работы типа "А", которая способна утомить даже самую сильную душу.

Вачнер – типичная творческая личность, которая ставит карьеру превыше всего остального. Она жертвует наличием детей ради своей профессии и точно так же любому мужскому существу она предпочитала свою деятельность в «Warnaco» с тех пор, как ее муж умер в 1983 году. Вачнер вышла замуж за Сеймура Аппельбаума в двадцатисемилетнем возрасте, когда ему было 59. Он стал ее наставником, любовником и доверенным лицом – словом, личностью, заменившей ей отца. Их отношения были во многом удивительно похожи на отношения Марии Каллас с ее мужем, больше напоминавшим отца, чем супруга. Аппельбаум был на тридцать один год старше. Вачнер вспоминает: «Мне казалось, что мы будем бороться за его жизнь все время». В конце концов он умер в возрасте 71 года в 1983 году.

Были у нее определенные сожаления по поводу своего жесткого решения больше не иметь семьи. Большую часть ее замужества у ее мужа постоянно болело сердце. Вачнер говорит: «И дома, и в больнице, у него постоянно были проблемы с сердцем. Все время я думала, стоит ли иметь ребенка с таким больным отцом. Как же я была не права! Было бы намного лучше, если бы у меня сейчас был ребенок!» Линда Вачнер объясняет свое желание отказаться от материнства журналу «Working Woman» в 1992 году: «Не думаю, что у меня было бы достаточно времени, чтобы воспитывать ребенка и заниматься бизнесом, пользуясь такой же мужской хваткой, как это привычно для меня».

Вачнер попыталась вкратце сформулировать свою философию относительно главного в ее жизни в интервью журналу «Cosmopolitan» в июне 1990 года: «Я думаю, что я сделала свою компанию своей семьей». Работа продолжала оставаться для нее страстью. Линда почти совсем не спала и работала так много, что практически не оставляла себе шансов на времяпрепровождение в мужской компании. Она соблюдала единственную традицию – на День благодарения и Рождество ходить на лыжах. Она говорит всем новым компаньонам: «Бизнес прежде всего». Но Вачнер, тем не менее, нельзя назвать «девицей, забытой в одиночестве на танцплощадке». Когда ее приглашают на обед, она говорит: «Многие мужчины приглашали меня пообедать и, узнав о моем согласии, сразу же начинали вести себя так, словно они мне так нравятся, что готова перелететь через всю страну ради обеда с ними. Стоит мне только заподозрить, что у кого-то из них не хватает чувства юмора, ну что ж, они совершенно перестают меня интересовать». Это в духе приверженности женских мощных брокеров, у которых нет сомнения в выборе «личного» или «профессионального» в стиле своей жизни. Профессионализм побеждает всегда.