Уроки лидерства от Монаха, который продал свой феррари

Например, понедельник можно посвятить вопросам и инициативам, возникшим у твоих сотрудников. Этот день можно обозначить в графике как День общения. Затем внеси в график понедельника все возможные встречи и контакты, которые ты наметил на эту неделю. Таким образом, в понедельник тебе не придется думать о проблемах сбыта или разработки новых видов про­дукции. Ты будешь занят лишь теми делами, которые наметил на этот день.

Вторник ты мог бы назвать Днем развития бизнеса. На этот день ты запланируешь дела, связанные с раз­витием деятельности твоей фирмы.

Среду можешь оставить для Маркетинга или Фи­нансовых вопросов.

Четверг мог бы стать у тебя Открытым днем. Это значит, что в четверг ты можешь заняться решением накопившихся за неделю проблем, решением общих вопросов или вести прием посетителей.

— А что мы запланируем на пятницу?

— Ты можешь оставить ее для каких-то своих важ­ных дел. Я же говорил, что ты сам должен спланиро­вать и организовать свой недельный график, чтобы он был удобным для тебя. Пусть время будет тебе слу­гой, а не хозяином. Лично я рекомендовал бы тебе назначить пятницу Днем обновления, то есть тем днем, когда ты мог бы заняться совершенствованием своих лидерских качеств. Возможно, ты посвятишь это время размышлению над стратегией своей фирмы или постараешься конкретизировать свое видение будущего. В этот день ты мог бы заняться перспективным плани­рованием и определением своих главных приоритетов. Можешь использовать этот день для посещения лекций по вопросам лидерства или встретиться со своими кон­сультантами. Отведи это время для ознакомления с периодическими изданиями, на что у тебя не хватает времени в другие дни. Или же внимательно изучи но­вую книгу по менеджменту. Возможно, тебе удастся найти в ней полезные идеи, которые позволят вывести твою фирму на новый уровень. Либо вместе со своими менеджерами ты мог бы организовать «мозговой штурм».

Последовательно руководя своим временем, ты на­учишься воплощать в жизнь все свои добрые намерения и достигнешь осязаемых результатов. Теперь ты пони­маешь, что такое Стратегическое распределение вре­мени?

— Теперь да. Этот метод позволит мне сосредото­чить большую часть времени на выполнении наиболее существенных й важных дел. Ведь, как говорил мне ты и как учат великие мыслители, «лишь концентрируя свои усилия и сосредоточивая внимание на насущных вопросах, можно добиться значительного успеха в жиз­ни». Я больше не стану ежедневно распыляться на сот­ни разнообразных, никак не связанных между собою дел. Мне больше не придется бросать начатое на пол­пути, чтобы переключиться на очередное дело, показавшееся мне неотложным. Теперь я смогу сосредото­чить свое внимание, придерживаясь намеченных мною задач, и посвятить свое время «сосредоточению на зна­чительном», неустанно приближаясь к своей главной цели. Кроме того, я найду время для таких важных занятий, как стратегическое мышление и развитие соб­ственного воображения. Я впечатлен! Не могу дож­даться, когда испробую все это на практике.

— Теперь давай подведем итог, — предложил Джулиан. — Модель времени для вдохновенного лиде­ра состоит из пяти этапов. На первом этапе ты должен еженедельно — допустим, воскресными вечерами, — заниматься планированием и стараться увязать эти пла­ны со своим видением будущего. Такое видение послу­жит тебе маяком, не давая сбиться с намеченного курса.

На втором этапе ты будешь анализировать страте­гические планы на год. Это те цели, которых тебе предстоит достичь в текущем году.

На третьем этапе ты определишь промежуточные цели, которых ты должен достичь на предстоящей не­деле.

Четвертый этап предполагает распределение наме­ченных тобою целей по дням недели с использованием метода Стратегического распределения времени.

Каждый день недели будет посвящен определенной сфере твоих задач. Занимаясь планированием в течение трех или четырех недель, ты поймешь, что в этом нет ничего сложного.

— А как же пятый этап?

— Пятый этап — это то, что Йог Раман называл «регулярным размышлением». Размышление — это мать мудрости, Питер. Мудрость поможет тебе сде­лать правильный выбор, который приведет к более бо­гатой и наполненной жизни. В воскресенье вечером, составляя план на предстоящую неделю, удели немного времени тому, чтобы глубоко проанализировать про­шедшую. Удалось ли тебе сделать то, что ты планиро­вал? Если нет, то почему? Что бы ты сделал по-друго­му, будь у тебя возможность еще раз прожить эту неделю? Удавалось ли тебе «сосредоточиться на значи­тельном»? Осознание предшествует переменам, и, если ты бессознательно тратишь свое время, тебе никогда не узнать, что есть другие, более достойные задачи. Раз­мышляя над тем, как распорядиться своим временем, ты сможешь лучше организовать свою рабочую неделю. Кроме того, ты лучше узнаешь самого себя.

— А разве мы не знаем самих себя?

— Нет, не знаем. Большинство людей не имеют реального представления о своих достоинствах и недо­статках. В результате на протяжении всей жизни они снова и снова повторяют одни и те же ошибки. Находя время для размышления, ты сможешь еженедельно вно­сить необходимые коррективы в свою жизнь и в свою работу. Таким образом, ты будешь постоянно расти как в профессиональном, так и в личном плане. Помни, мой друг, не стоит бояться ошибок. Ведь они делают нас более зрелыми и мудрыми. Но нельзя повторять одну и ту же ошибку много раз. Это признак отсутствия мудрости. Так что используй опыт своих ошибок на благо будущих успехов. И пусть твое прошлое слу­жит тебе в настоящем. Это еще одно из фундамен­тальных правил истинного лидера. Кроме того, это одна из основ деятельной жизни. Регулярно размышляя над своими ошибками, ты будешь учиться. Как сказал Се­нека: «Пока ты живешь, учись жить».

Небо окутала тьма. В вечерней тишине слышно бы­ло только кваканье лягушек и стрекот сверчков. Вечер в компании с Джулианом доставлял мне огромное на­слаждение. Так мы и сидели под звездным небом, два старых друга, беседуя и размышляя о важных пробле­мах жизни и лидерства. Я удивлялся, почему не заду­мывался над всем этим раньше. Неужели я на самом деле был так занят, что не смог найти время подумать о столь важных вещах?

За те несколько недель, которые прошли со времени первой встречи с Джулианом в моем офисе в «Глобаль­ных Технологиях», произошли разительные перемены. Его уроки лидерства как бы разбудили меня и указали путь, по которому следовало идти, если я по-настояще­му хотел превратить корпорацию в организацию миро­вого уровня. Я уже воплотил на практике многие из его уроков и принципов, обучил всех своих менеджеров тем Ритуалам истинного лидерства, которые разъяснил мне Джулиан. И те перемены, которые я теперь наблюдал, были поистине невероятными.

Мои сотрудники прониклись неведомым прежде ощущением радости. Их вдохновила та картина буду­щего нашей компании, которую я перед ними раскрыл. Себя же они теперь считали неотъемлемой частью че­го-то очень значительного. Мне доводилось слышать, как некоторые говорили, что впервые за многие годы к ним прислушиваются, а их интересы учитываются. Прекрасно заработала программа поощрений и при­знания заслуг. Потрясающе прошел наш первый Безум­ный День. Мы стали работать как одна крепко спаянная команда, готовая эффективно использовать перемены.

Основательно покопавшись в самом себе, я смог изменить отношение ко многим вещам. С помощью зна­ний, которые привнес в мою жизнь Джулиан, я осознал, что роль лидера для меня заключается в том, чтобы прежде всего высвобождать творческий потенциал и способствовать развитию профессиональных навыков своих людей. Впервые в жизни я по-настоящему понял, как важно держать свое слово, «активно слушать», «постоянно сопереживать» и быть «фанатически чест­ным», как сказал бы Джулиан. Я стал учиться управ­лять своим характером. И, поверьте, мои усилия при­вели к существенным переменам. Первой происходив­шие во мне перемены заметила моя жена Саманта. Джулиан был абсолютно прав, когда говорил, что я должен перестать обвинять кого-то в проблемах, с которыми столкнулась моя компания, и принять на себя полную ответственность за неудачи. Как он говорил, «у выдающегося лидера должны быть выдающиеся со­ратники».