FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)
FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП) читать книгу онлайн
Эта книга, задуманная нами как сборник рекомендаций по личностному развитию, предназначена любому, если у него имеется мотивация и соответствующая потребность. Она предназначена для всех уровней организаций, для решения проблем – как рабочих, так и личных. Мы уверены, что для того, кто до сих пор не признает у себя наличия недостатка, необходимости, ограничивающих факторов, слабых сторон, или же не видит для себя возможностей развития, содержание этой книги окажется бесполезным. Если вы все еще находитесь в состоянии отрицания, замешательства и в штыки воспринимаете сам факт присутствия у вас недостатков, постарайтесь получить обратную связь, с кем-то посоветоваться, прежде чем приступить к изучению этой книги. Мы также полагаем, что эта книга окажется бесполезной и для тех, кто, хотя и осознает потребность, но не обладает достаточной мотивацией, не находит в себе энергии, жизненных сил для того, чтобы осуществить в себе необходимые изменения. Если вы не думаете, что ваш недостаток имеет большое значение, поговорите с вашим наставником или с вышестоящим руководителем и спросите его/ее, каким образом этот недостаток может помешать вам. Попробуйте увидеть, осознать, чем этот пробел может обернуться для вас и какие, неприемлемые для вас, последствия, повлечет. В этой книге содержатся тысячи советов, способных помочь каждому, кто осознает свои недостатки, потребности и обладает достаточной мотивацией для того, чтобы восполнить имеющийся пробел. Если это про вас, продолжайте читать.
Внимание! Книга может содержать контент только для совершеннолетних. Для несовершеннолетних чтение данного контента СТРОГО ЗАПРЕЩЕНО! Если в книге присутствует наличие пропаганды ЛГБТ и другого, запрещенного контента - просьба написать на почту [email protected] для удаления материала
Знание может быть двух видов – либо мы сами знаем предмет, либо мы знаем, где найти информацию о нем.
– Сэмюэл Джонсон
ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ
Aunger, Robert. The Electric Meme: A New Theory of How We Think. New York: The Free Press, 2002.
Epstein, Seymour, Ph. D. with Archie Brodsky. You’re Smarter Than You Think – How to Develop Your Practical Intelligence for Success in Living. New York: Simon & Schuster, 1993.
Flynn, Daniel J. Intellectual Morons: How Ideology Makes Smart People Fall for Stupid Ideas. New York: Crown Business Publishing, 2004.
Gardner, Howard. Multiple Intelligences: The Theory in Practice. New York: Basic Books, 1993.
Gardner, Howard. Changing Minds: The Art and Science of Changing Our Own and Other People’s Minds. Boston: Harvard Business School Press, 2004.
Glickman, Rosaline. Optimal Thinking: How to Be Your Best Self. New York: John Wiley & Sons, Inc., 2003.
Goleman, Daniel, Annie McKee and Richard E. Boyatzis. Primal Leadership: Realizing the Power of Emotional Intelligence. Boston: Harvard Business School Press, 2002.
Maxwell, John C. Thinking for a Change: 11 Ways Highly Successful People Approach Life and Work. New York: Warner Books, 2003.
McCoy, Charles W., Jr. Why Didn’t I Think of That? Think the Unthinkable and Achieve Creative Greatness. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2002.
Ritchhart, Ron. Intellectual Character: What It Is, Why It Matters, and How to Get It. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 2002.
Sofo, Francesco. Six Myths of Critical Thinking. Business & Professional Publishing, 2003.
Sternberg, Robert J. Thinking Styles. Boston: Cambridge University Press, 1997.
Wellman, Annette Moser. The Five Faces of Genius: Creative Thinking Styles to Succeed at Work. New York: Penguin Books, 2002.
НАВЫКИ ПОСТРОЕНИЯ МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ
Фактор VI: Межличностные навыки
Группа N: Навыки построения отношений
Такт – это способность описать других так, как они сами себя видят.
– Абрам Линкольн
НЕДОСТАТОК
Сотрудник не в состоянии устанавливать хорошие контакты с разными людьми
Ему нелегко налаживать отношения – может не хватать доступности для окружающих или умения выслушивать других
Ему может не хватать времени на установление контакта
Порой он может быть чересчур груб и прямолинеен
Может быть слишком нацелен на получение результатов или быть слишком настойчивым
Он слишком нетерпелив – нарушает планы
Строго судит других, относится к ним высокомерно
Не очень хорошо разбирается в людях
Может впасть в ступор или потерять голову в конфликтной ситуации, при нападках или критике со стороны
Может испытывать застенчивость или неуверенность в присутствии других
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 1, 3, 7, 10, 12, 15, 21, 27, 33, 37, 39, 41, 42, 49, 60
НОРМА
Сотрудник в состоянии устанавливать хороший контакт с разными людьми, как внутри организации – с начальством, подчиненными и коллегами, так и вне ее
Налаживает нужные связи
Налаживает конструктивные и действенные отношения
Дипломатичен и тактичен
В состоянии уверенно «разрядить» даже очень напряженную ситуацию
ИЗБЫТОК
Сотрудник в состоянии избегать затруднений только благодаря искусству общения
Может тратить слишком много времени на поиск нужных людей и их «обхаживание»
Не все окружающие воспринимают его как человека содержательного
Он не в состоянии выступить в качестве надежного и ответственного лидера, когда это необходимо
При попадании в серьезную конфликтную ситуацию может чувствовать затруднения, проявлять пассивность
Выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для компенсации избыточно используемого качества
КОМПЕНСАТОРЫ: 1, 5, 9, 12, 13, 20, 24, 34, 36, 50, 51, 52, 57, 62, 65
НЕКОТОРЫЕ ПРИЧИНЫ
Высокомерие, нетерпение, напряженность
Неспособность выдержать нападки, возражения
Оборонительная реакция на критику
Растерянность во многих ситуациях, связанных с межличностным общением
Слишком строгие мерки в оценке других
Узкий взгляд на вещи
Отсутствие уверенности в себе
Неумение слушать
Неумение распоряжаться временен; большая загруженность
Застенчивость; боязнь вступать в контакт с новыми людьми, недостаток уверенности в себе
Напряженность; неумение расслабиться
ФАКТОРЫ И ГРУППЫ ФАКТОРОВ из «Архитектора лидерства»
Эта компетенция относится к Фактору VI: Межличностные навыки; принадлежит Группе N: Навыки построения отношений (вместе с 3). При желании можете ознакомиться с рекомендациями, относящимися к другим компетенциям этой группы.
КАРТА
Основной принцип взаимодействия с любыми людьми заключается в том, чтобы сдерживать или нейтрализовать собственные реакции и в первую очередь сосредоточиться на других. Уметь строить межличностные отношения – значит формировать свой подход к общению, отталкиваясь от особенностей личности других людей. При условии следования этому принципу, грамота межличностного общения сведется к обладанию определенного набора навыков межличностной коммуникации, также к пониманию того, когда и какие из них использовать, и в каких ситуациях. Положительный результат - в том, что это во многом облегчает осуществление многих дел, при этом вы добиваетесь желаемого, не причинив при этом вреда остальным, и расстаетесь с людьми, оставляя в них желание вновь иметь с вами дело.
