FYI. Книга для Вашего Развития (ЛП)

ОСТЕРЕГАЙТЕСЬ «ЛОЖНЫХ» НЕДОСТАТКОВ

Порой даже безупречная обратная связь может неверно определить недостатки. Даже если все сошлись на том, что у вас имеются проблемы с достижением результатов (53), нужно задаться вопросом – почему? Может быть на самом деле проблема в присутствии «самообладания» (11) или «самостоятельности» (57), или же возникают сложности с «делегированием» (18). Возможно, у вас возникают проблемы с получением результатов только в том случае, когда требуется одно из этих качеств. Таким образом, если никакой из предлагаемых советов или же лишь несколько для вас имеют значение, изучите все аргументы, чтобы понять, действительно ли ваш недостаток выражен одним из представленных определений. Затем опять обратитесь к вашим источникам и попробуйте выяснить истинный недостаток, скрывающийся за тем, что виден на поверхности.

ОСТЕРЕГАЙТЕСЬ ТОГО, ЧТОБЫ НЕ ПРИНЯТЬ ИЗБЫТОК СВОЕЙ СИЛЬНОЙ СТОРОНОЙ ЗА СЛАБУЮ СТОРОНУ

Порой сильная сторона, используемая чрезмерно, способна превратиться в слабую сторону. Если вы слишком нацелены на результат (53), вам может недоставать заботы о своих подчиненных (7), вы можете перестать прислушиваться (33) к советам людей. Каждая из 67 компетенций также содержит описание того, как выглядит ее избыток. Один из способов выявить истинную слабость – ознакомиться с описанием ситуации, когда ваши первые пять сильных сторон используются в избытке. Кроме того, в нашей книге имеется специальный раздел, посвященный избыточно используемым слабым сторонам, который начинается на странице Х.

В КНИГЕ FYI ОПИСЫВАЕТСЯ ЧЕТЫРЕ ВИДА НЕДОСТАТКОВ

Компетенции, Измерения результативности и Различные аспекты при работе в международной среде достаточно просты и прямолинейны – вам не очень удается (у вас «недостаток» квалификации) в какой-либо сфере и хотели бы приобрести необходимые навыки. Или же вы средне владеете каким-либо навыком, но хотели бы повысить свою квалификацию в нем, так как он является принципиальным для достижения успеха. Или же у вас не было возможности проверить себя на его наличие (например, вы никогда не участвовали в переговорах). Во всех этих случаях вы можете устранить недостаток, действуя напрямую или же работать над ним косвенно.

СТРАТЕГИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

ВЫЯВЛЕНИЕ НЕДОСТАТКА

Постарайтесь определить, в чем состоит ваш истинный недостаток. Во многих случаях Вы можете выбрать несколько, которые в совокупности составляют один истинный «недостаток», действительную вашу потребность.

Прочтите характеристики под заголовком «недостаток». Какое из описаний подходит вам более всего? Просмотрите характеристики «нормы». Каких результатов вы ожидаете по окончанию работы над этим недостатком? Это ваши портреты «до» и «после».

Изучите «возможные причины», которые применимы к вам. Многие попытки развития оказывались безуспешными, потому что были направлены на решение не той проблемы. Запишите для себя отдельно взятый недостаток, потребность – что она из себя представляет, каковы причины. В каких случаях и с кем она выявляется. Если в представленном списке нет ваших причин, добавьте их.

Прочтите КАРТУ. Карта дает вам представление о «местоположении» компетенции. Она рассматривает общий случай компетенции, как она работает и в чем ее важность. Наиболее важно запомнить о компетенции то, что вы до чтения карты не понимали. Эти дополнительные сведения привнесут некоторые изменения в ваш план развития.

Изучите Общий план развития на странице XIII, на которой перечислены 10 способов развития в любой сфере и выберите из них те, что на ваш взгляд подходят. Этот универсальный план может служить основой для любого плана.

ВАШИ ДЕЙСТВИЯ

Когда вы будете уверены в том, что верно выявили недостаток, можно применить следующие четыре стратегии:

Развить недостающие качества. Вы можете выработать у себя необходимый навык.

Восполнить чем-либо отсутствие навыка. Вы можете, для того чтобы восполнить этот пробел, использовать другой навык, из имеющихся у вас, который бы заменил недостающий или нейтрализовал негативные результаты имеющегося недостатка.

Можно применить «обходную» стратегию для того чтобы нейтрализовать эту слабую сторону. Можно воспользоваться одной из 10 обходных стратегий для восполнения пробела.

Вы может просто с этим жить. По крайней мере, вы в курсе и принимаете то, что у вас имеется этот недостаток. Выявите и используйте свои сильные стороны. В этом случае выявите свои самые сильные качества и упирайте на них. Если вы отличаетесь умением разрешать проблемы и стратегическим мышлением, чаще участвуйте в ситуациях, позволяющих вам использовать и оттачивать ваши сильные стороны. Стремитесь к таким ролям, должностям, организациям и карьерным путям, которые используют ваши конкретные, текущие сильные качества.

ПРИОБРЕТЕНИЕ (РАЗВИТИЕ) НАВЫКА

Если вы выбираете работать над своими недостатками в одной или более сферах:

Ознакомьтесь с конкретными рекомендациями и выберите подходящие. Каждая из рекомендаций написана по конкретную констатацию некомпетентности в чем-либо. Маловероятно, что все темы или советы подойдут кому-то одному. Вспомните причины, отмеченные вами и «почему это важно», что вы отметили для себя из карты.

Изложите план и график. Ваш план должен содержать по меньшей мере три пункта, к работе над которыми вы собираетесь приступись немедленно. Вам нужно измерять количество раз, когда вы сделали что-либо, или не сделали чего-то, и записывать эти попытки, чтобы можно было отслеживать улучшения. Установите себе временные рамки, в пределах одного месяца, в течение которого вы регулярно будете отслеживать изменения. Если временные рамки будут больше или вообще неопределенными, то существует меньше вероятности того, что вами будет что-либо выполнено. Начните сегодня.

Вот что еще вы можете предпринять:

Нейтрализовать ваши более слабые стороны. Если вы не слишком представительны, или же терпеть не можете конфликтов, вашей первой задачей станет нейтрализовать этот недостаток. Начните понемногу, используя советы, изложенные в нашем руководстве.

Продолжайте обращаться за обратной связью, без нее вряд ли произойдет существенный сдвиг. Заведите себе партнера по развитию, пройдите круговую аттестацию, опросите людей, с которыми работаете, на предмет того, что вам следует продолжать делать, продолжить делать, но после внесения небольших корректировок, перестать делать или начать делать.

Попробуйте «неизвестное». Некоторые компетенции или измерения эффективности могут быть на низком уровне, в сущности отражая лишь тот факт, что у вас не было возможности испытать себя в этом. Может быть, вы не можете похвастаться тем, что хорошо создаете команды, но у вас и не было пока возможности это сделать. Выберите какое-нибудь небольшое задание, из тех, что требуется выполнить, и попробуйте себя, используя рекомендации «организации эффективного коллектива» (60).